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、種植品種、面積、地塊經(jīng)緯度，把面積做實；三是精細考核。完善煙農(nóng)星級管理考核評價體系，將合同履約率、技術(shù)措施落實、不適用煙葉處理、收購管理與約時定點交售情況作為
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著“指揮棒”的重要作用。聚焦于此，河南省局（公司）積極探索，建立了“365+C”設(shè)備管理考核評價體系。堅持“一把尺子量到底”，
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，河南省局（公司）積極探索，建立了“365+C”設(shè)備管理考核評價體系。 堅持“一把尺子量到底”，河南省局（公司
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，推動班組建設(shè)的升級。
悉力推進現(xiàn)場管理。以構(gòu)建新廠現(xiàn)場綜合管理體系為目標(biāo)，實施現(xiàn)場管理考核新標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化6S區(qū)域作業(yè)規(guī)范，形成新廠可視化管理手冊
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實際，探索出了“縱向到底、橫向到邊”的三層三級考核體系，每一級、每一個層面考核中都有詳細的現(xiàn)場管理考核指標(biāo)，將壓力層層傳導(dǎo)至每一個崗位。此外，
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規(guī)范化、編碼分揀隨機化，落實了封閉收購制度，做到了真封閉，解決了人情煙、面子煙問題，抓實了公平公正的關(guān)鍵舉措。三是通過嚴(yán)格季節(jié)工招錄、管理和考核
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不敏感的員工缺乏執(zhí)行力；如考核力度過重，則會對工資考核敏感的員工造成傷害。而實際工作中，礙于銷售指標(biāo)的重要性，流程管理考核往往是次級指標(biāo)
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。
5、小結(jié)
通過分級理論和實操技能培訓(xùn)，提高驗級員對國家標(biāo)準(zhǔn)掌握水平，增強質(zhì)量意識。強化收購工作紀(jì)律，加強收購過程和現(xiàn)場管理考核，實行收購
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;才能做到循序漸進。信息對口服務(wù)工作的管理考核，每個季度要有服務(wù)內(nèi)容、工作目標(biāo)、管理要求、考核兌現(xiàn)，并將考核指標(biāo)分解到月，每月對服務(wù)落實情況進行總結(jié)和考核
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;。S公司的直接上級單位在財務(wù)、各條塊業(yè)務(wù)、人事等各方面都有較完善的制度和方案，對S公司按制度和方案進行管理和考核，S公司主要是根據(jù)各自的實際情況進行細化和執(zhí)行。
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