為您找到相關(guān)結(jié)果 1914 篇
-
;對全市系統(tǒng)信息化固定資產(chǎn)、低值易耗品和耗材實(shí)行全生命周期的精益化管理；二是開展基層煙站信息收購設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，研發(fā)煙葉收購模塊化專用集成操控臺，建立健全煙葉
-
;引進(jìn)云南佳葉工貿(mào)有限公司在樂秋鄉(xiāng)紅光片區(qū)種植煙葉180畝，形成了“一區(qū)一連片、一片一模式”的多種經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、精益化管理的目標(biāo)
-
要按計(jì)劃完成；準(zhǔn)確是保證物流精益化的重要條件，包括準(zhǔn)確的庫存、準(zhǔn)確的客戶需求預(yù)測、準(zhǔn)確的送貨數(shù)量、準(zhǔn)確的信息傳遞等。
一、“精益物流”的主要內(nèi)容
開展精益物流
-
，大力開展管理創(chuàng)新，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、QC、OPL、6H清理等活動，促進(jìn)節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益化管理。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)、開展修舊利廢活動
-
，成本單元精益化控制。玉煙首先是推行全面預(yù)算管理，按項(xiàng)目預(yù)算和生產(chǎn)費(fèi)用細(xì)分成本單元，確保在落實(shí)成本管控責(zé)任主體的同時(shí)，從源頭堵住項(xiàng)目建設(shè)和制造費(fèi)用
-
了“機(jī)制、人員、安全、文化”一體，“流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理精益化”的和諧交響曲。這一場以“精益求精，打造典范”為主題的音樂盛宴，不僅讓玉溪卷煙廠取得了2015年行業(yè)
-
;開展技術(shù)、流程優(yōu)化各個(gè)方面的青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以流程優(yōu)化帶動系統(tǒng)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)向精益化管理方向不斷邁進(jìn)。通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動既可以調(diào)動班組青工的積極性與參與企業(yè)經(jīng)營
-
和個(gè)人。
同時(shí)，MES系統(tǒng)能夠幫助紅云紅河集團(tuán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、產(chǎn)品規(guī)范管理、品質(zhì)控制管理、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理、數(shù)據(jù)采集等功能
-
。
﹝3﹞王宏，企業(yè)實(shí)施精益化管理的必要性分析[J]﹒經(jīng)濟(jì)視野，2013，第4期。﹝4﹞張冠群，探索精益管理下的優(yōu)秀企業(yè)文化[J]﹒華北電
-
”和工廠打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”的目標(biāo)要求，結(jié)合精益管理“七項(xiàng)工程”的全面推進(jìn)，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)、文化宣傳、創(chuàng)新攻關(guān)、精益提升四個(gè)方面重點(diǎn)開展精益班組建設(shè)工作
