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ÿ08;以下簡稱“山昆”）動力車間主任。如他的名字一樣，曾經(jīng)很為自己所處的境況著急：
“我1995年進(jìn)入山昆的前身太原卷煙廠，當(dāng)時(shí)正值企業(yè)發(fā)展
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管理委員會的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)、集中管控、統(tǒng)籌平衡和考核評價(jià)等工作。預(yù)算使用部門負(fù)責(zé)本單位ÿ08;部門）年度規(guī)劃的需求申報(bào)
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能力。
ÿ08;一）強(qiáng)化聲音管理，確保溝通效果。
在日常電訪工作中，電話訂貨人員服務(wù)態(tài)度如何，語調(diào)是否甜美，是提升
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;要把思想政治工作融入到對企業(yè)職工的培養(yǎng)上來，就要對職工在思想政治、工作、生活等方面遇到的實(shí)際困難予以關(guān)注和解決ÿ08;如：幫助一線職工解決工作生活中存在的難題
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的績效考核辦法和《質(zhì)量管理考核辦法》、標(biāo)桿機(jī)臺ÿ08;工序）的評選細(xì)則等規(guī)定，從質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理、企業(yè)制度考核等方面核查各部門涉及指標(biāo)的完成情況，有獎有
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，想進(jìn)些好煙怕賣不掉，卷煙的品種又經(jīng)常變，“老頭煙”ÿ08;孬煙）吧，又不賺錢，現(xiàn)在，一個月也賣不
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，碩果累累，為國家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展和和諧社會建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
在1990年著名的《公司核心競爭力》一文中，美國密執(zhí)安商學(xué)院普拉哈拉ÿ08
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2010年12月10日，郴州市局ÿ08;公司）局長、經(jīng)理鄭雄志深入永興調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)深情地說：“當(dāng)?shù)攸h委、政府重視程度越來越高，
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IRRÿ08;內(nèi)部報(bào)酬率）、CEAÿ08;資產(chǎn)性支出申請）之類的工具，更重要的是讓他們以更專業(yè)的態(tài)度看待這些工具和數(shù)字，將之
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又進(jìn)一步為親情管理創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境和氛圍。
ÿ08;一）創(chuàng)設(shè)親情管理情境
在企業(yè)管理過程中，要擅于運(yùn)用親情手段，積極創(chuàng)設(shè)親情管理的情境
