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下，市局（公司）高度重視，制定了一系列品牌培育方案。借著這股勢頭，本片區(qū)根據(jù)轄區(qū)實際消費水平，采取了一系列培育措施：
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管理研究，立足卷煙市場整體需求，科學規(guī)劃卷煙品類，更好地進行品牌培育，有效提升品牌競爭力。
二、消費者價值體系的構(gòu)建
目前卷煙品類劃分是
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的時間不僅僅是8小時內(nèi)，如何分析市場、如何品牌培育、如何做好終端建設(shè)……，所有的一切，將隨著時間踐行著我們的目標！
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費者的吸引力，突出重點品牌卷煙的陳列效果，能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙品牌培育和卷煙客戶盈利的雙重目的。所以說，客戶經(jīng)理要積極進行探索，幫助客戶做好卷煙陳列的指導
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目標客戶六大功能制定具體工作措施，將規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合，同時依托現(xiàn)代終端開展“一店一品”主體陳列活動不斷豐富品牌培育載體，全面推進現(xiàn)代終端建設(shè)
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;昌都地區(qū)對縣里多調(diào)貨源，保持穩(wěn)定銷售。四是要提高卷煙上柜率。五是重視品牌培育。六是要多想辦法發(fā)展和合理占有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公路沿線重點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。七是加強上下溝通。要嚴格財務(wù)管理，按照
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《內(nèi)部重點崗位監(jiān)督管理辦法》，突出抓好三項監(jiān)管：一是加強對卷煙貨源供應(yīng)、客戶商定總量、零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，確保卷煙營銷
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走訪市場、服務(wù)客戶，還要忙于終端建設(shè)，又要開展品牌培育工作，有時分公司還會有突發(fā)性的工作安排。每天早早地就要去拜訪市場，加之祿勸縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶
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2013年第四季度和全年，繼續(xù)受益于支持萬寶路新結(jié)構(gòu)的品牌培育活動，分別增長了0.1%和0.2%。在第四季度，菲莫美國把萬寶路優(yōu)勢品牌的經(jīng)銷擴張到了全國范圍
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完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。要健全貨源信息公開制度，保障客戶訂貨自主權(quán)，加強客戶訂貨總量管理。四是加強品牌引入退出管理。要完善品牌培育規(guī)則，優(yōu)化品牌退出規(guī)則
