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管理水平。
基層煙站是優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)服務(wù)重要窗口。沒有基層煙站提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，煙農(nóng)要想實(shí)現(xiàn)降本增效，是不容易做到的，因?yàn)榛鶎訜熣臼锹?lián)系煙農(nóng)的橋梁紐帶
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和行為，構(gòu)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展、增效工作準(zhǔn)則為指導(dǎo)，形成了企業(yè)員工統(tǒng)一的思想和行為，形成了具有自己特色的管理優(yōu)勢(shì)，形成
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，突出以“降本增效”的物流管理主線，大力開展物流員工的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在人員管理上突顯人性化、日常管理上保持長(zhǎng)效化、基礎(chǔ)管理上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，才能提升物流作業(yè)
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和低危害作為首要任務(wù)，把提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率作為主要目標(biāo)，把增產(chǎn)增效并重、良種良法配套、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調(diào)作為基本要求，促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)
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，近年來參與的大大小小十多項(xiàng)革新項(xiàng)目，為企業(yè)增效20多萬元……
整合六年來，白沙、芙蓉王兩大品牌規(guī)模由196萬箱增加到417萬箱；公司卷煙銷售收入由
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、客戶增效”的目的。
一、小組概況
二、課題選擇
現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，卷煙物流配送對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)銷售工作影響日益重要，卷煙物流配送資金回籠安全已成為煙草企業(yè)安全工作
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，烘烤有智能烤房，真是省心、省管、節(jié)省勞力了，實(shí)現(xiàn)了減工、降本、增效，樣樣順應(yīng)煙農(nóng)心意，不種煙才怪呢？明年我還要多種10
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，努力達(dá)到“市場(chǎng)需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價(jià)格保持穩(wěn)定、社會(huì)庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的良好狀態(tài)。
二、圍繞“精”字育品牌
作為卷煙上水平、上結(jié)構(gòu)、增效益的著力點(diǎn)和突破口
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把煙農(nóng)放在心上就要為煙農(nóng)提供更大的實(shí)惠；為煙農(nóng)提供更優(yōu)的服務(wù)；為煙農(nóng)提供更好的條件。為此我們就要逐步降低煙農(nóng)種煙強(qiáng)度，把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長(zhǎng)期
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）堅(jiān)持“抓市場(chǎng)、抓結(jié)構(gòu)、抓服務(wù)、抓網(wǎng)建”，突出抓好“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”工作。全縣卷煙銷售網(wǎng)建工作總體呈現(xiàn)良好局面。
抓市場(chǎng)，卷煙品牌培育工作成效明顯
