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（工業(yè)到商業(yè)）“多對(duì)多”的送貨模式（商業(yè)到零售戶(hù)是“一對(duì)多”模式）建設(shè)的。為了避免工業(yè)企業(yè)重復(fù)建設(shè)和投資，為進(jìn)一步整合干線(xiàn)物流資源
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，給他人帶來(lái)的抗力。
其二是員工會(huì)給你一些阻力。新店長(zhǎng)不論是從工作時(shí)間上，或者是勞動(dòng)強(qiáng)度上推行新政，都不可避免要落實(shí)到最低層，也就是員工
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處理一下，避免這種事情發(fā)生”。經(jīng)過(guò)遲科長(zhǎng)的協(xié)調(diào)，市場(chǎng)的秩序又慢慢恢復(fù)。
早上剛上線(xiàn)，遲科長(zhǎng)的QQ頭像在閃動(dòng)：“大姐，下周四想邀請(qǐng)
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，眼睛看花了揉揉眼，腳手凍僵了跺跺腳搓搓手。
時(shí)間一分一秒過(guò)去，直至晚上10點(diǎn)左右，目標(biāo)車(chē)輛終于出現(xiàn)。為避免打草驚蛇，大家壓抑住興奮
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全國(guó)聯(lián)網(wǎng)后，既能有效節(jié)約成本、方便查詢(xún)?nèi)?#xff0c;又能避免行賄人或行賄公司“打一槍換一個(gè)地方”，從而規(guī)避“行賄黑名單”的監(jiān)督。
老煙斗：煙卷啊
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采用價(jià)值法考核物料，工廠(chǎng)兌現(xiàn)給車(chē)間的獎(jiǎng)懲總額度是不受調(diào)控的，能避免人為調(diào)節(jié)物料月末結(jié)存而影響單耗水平。在“價(jià)值法”考核原則的引領(lǐng)下，大理卷煙廠(chǎng)的物耗考核卓有成效
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晚上10點(diǎn)左右，目標(biāo)車(chē)輛終于出現(xiàn)。為避免打草驚蛇，大家壓抑住興奮的心情， 驅(qū)車(chē)悄悄地跟了上去。當(dāng)行駛了一段路程后，狡猾的嫌疑人發(fā)現(xiàn)后面有車(chē)輛跟蹤
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，將主要精力放在本職工作上，避免專(zhuān)賣(mài)管理流于形化，有效發(fā)揮煙草內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管的效能；二是要努力研究并完善更為簡(jiǎn)捷實(shí)用的信息化系統(tǒng)，增強(qiáng)工作
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，勻速通過(guò)，盡量避免中途加速、變擋、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向和停車(chē)。如需轉(zhuǎn)向不可過(guò)急過(guò)猛，以防側(cè)滑；如泥濘較深，可循車(chē)轍行駛，必要時(shí)加以
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，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為和習(xí)慣。要通過(guò)“小手拉大手”等形式，學(xué)生向家長(zhǎng)宣傳控?zé)熤R(shí)，勸阻家人不吸煙和避免被動(dòng)吸煙。
2.發(fā)揮教師控?zé)煹谋砺首饔?。教師在學(xué)
