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”為輔，定位明晰，風(fēng)格突出，協(xié)調(diào)互補(bǔ)的雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，紅云紅河集團(tuán)對(duì)“云煙”和“紅河”這兩大核心品牌的培育沒(méi)有平均用力，而是有所側(cè)重
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開(kāi)展的“瓶頸”問(wèn)題。從而，推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管、品牌培育以及業(yè)戶監(jiān)管等各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
一、統(tǒng)籌兼顧，既要注重整體隊(duì)伍建設(shè)，還要加強(qiáng)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管
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;同時(shí)注重發(fā)揮背柜展示功能，通過(guò)生動(dòng)化、立體化陳列方式突出重點(diǎn)品牌和新上市品牌，強(qiáng)化重點(diǎn)培育品牌在終端的視覺(jué)吸引力。
（三）品牌培育“推”起來(lái)
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;商業(yè)公司是卷煙銷售的唯一渠道，相比工業(yè)企業(yè)商業(yè)更容易接觸市場(chǎng)、收集消費(fèi)者反饋信息，所以工商協(xié)同、保持信息暢通是品牌培育的重要手段之一。通過(guò)與零售戶、消費(fèi)者接觸不難發(fā)現(xiàn)
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和品牌培育工作已經(jīng)占據(jù)了大量的工作時(shí)間，而庫(kù)存盤點(diǎn)工作細(xì)碎繁瑣，一次客戶全盤工作，少則半小時(shí)，多則幾小時(shí)，大大降低了客戶經(jīng)理的走訪效率
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。其次要“穩(wěn)”價(jià)格，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)天搖，而卷煙的零售價(jià)格就是我們品牌培育、卷煙銷售的基礎(chǔ)，特別是在春節(jié)過(guò)后，銷售進(jìn)入淡季，
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，擾亂經(jīng)營(yíng)秩序、影響品牌培育。
改革需要破除壁壘，從亂象中牽住問(wèn)題的“牛鼻子”，沖破困境。
沿著2005年行業(yè)“訂單供貨”的改革路徑，北京
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，自覺(jué)做到自律、規(guī)范。正確處理好規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系，大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營(yíng)銷考核重點(diǎn)，努力改變以銷量論英雄的政績(jī)觀，嚴(yán)格落實(shí)《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于
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管理的新模式、構(gòu)建重點(diǎn)品牌培育的新機(jī)制、加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督檢查的新方式；二要切實(shí)抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，積極創(chuàng)新管理監(jiān)督，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化專賣內(nèi)管，
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到自己想要的煙。
二是讓消費(fèi)者愿意買。零售終端作為品牌培育的前沿陣地，在促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買方面發(fā)揮著重要作用。發(fā)揮終端形象展示力，讓消費(fèi)者“看得到”，發(fā)揮零售
