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品牌培育的基礎(chǔ)工作，特別是“金圣”煙的陳列、上柜、價(jià)格維護(hù)工作，加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)管理，確保市場(chǎng)規(guī)范有序。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，穩(wěn)定節(jié)前市場(chǎng)。加大
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，確保樣本客戶選取符合條件；二是明確重點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)樣本客戶的庫(kù)存、市場(chǎng)價(jià)格、金圣新品上柜及市場(chǎng)滿足情況進(jìn)行采集及分析，科學(xué)預(yù)測(cè)下周總量、省產(chǎn)煙、金圣、雙喜、云
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要求，營(yíng)銷部要從大局出發(fā)，合理規(guī)劃銷售進(jìn)度和落實(shí)每天銷售目標(biāo)，全面確保元月銷售目標(biāo)；要持續(xù)開展8元以上真龍主銷規(guī)格的上柜活動(dòng)；加強(qiáng)
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效果納入工作考核，每月考核客戶經(jīng)理重點(diǎn)骨干品牌上柜率，調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性。
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、貨源供應(yīng)政策、應(yīng)急訂單申請(qǐng)辦法等，動(dòng)員零售戶抓好雙節(jié)銷售機(jī)遇，多備貨、備好貨，特別是備足一二類煙。
三是加強(qiáng)新品牌上柜動(dòng)銷回訪。及時(shí)收集客戶、消費(fèi)者對(duì)
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省產(chǎn)煙的培育，突出培育金圣新品，特別是做好金圣（滕王閣）系列的宣傳，引導(dǎo)和督促客戶拆零上柜和穩(wěn)價(jià)，實(shí)現(xiàn)春節(jié)期間良好
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有了較強(qiáng)的感官認(rèn)識(shí)。通過(guò)本次宣講，加大了零售客戶訂購(gòu)滕王閣新品的積極性，也為新品卷煙的上柜銷售營(yíng)造了良好的氛圍。
會(huì)議最后，湖口分公司負(fù)責(zé)人提出三點(diǎn)要求
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獎(jiǎng)勵(lì)。
此次表彰的“明星客戶”包括基礎(chǔ)工作明星、進(jìn)銷存系統(tǒng)使用明星、網(wǎng)上營(yíng)銷明星、品牌上柜明星、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型明星等各領(lǐng)域涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀代表。表彰會(huì)上，部分客戶代表進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)課展示
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，上柜第一周又通過(guò)派發(fā)品吸煙、開展主題陳列的方式吸引了客戶和消費(fèi)者的廣泛關(guān)注。從營(yíng)銷目標(biāo)來(lái)看，貴煙（甜鄉(xiāng)洞藏）宣傳面大，上柜面小
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品牌上柜，讓客戶“心中有策”，旺季銷售有支撐。
三是強(qiáng)化“三員”互動(dòng)，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)“生命線”。用學(xué)習(xí)強(qiáng)規(guī)范、用制度促規(guī)范、用監(jiān)管保規(guī)范，堅(jiān)持
