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市場(chǎng)化取向改革開展微信營(yíng)銷、精益客戶服務(wù)、信息采集與分析等課題攻關(guān)，圍繞規(guī)范專賣執(zhí)法，自主開發(fā)“專賣現(xiàn)場(chǎng)文書管理系統(tǒng)”，圍繞管理精益化開展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和39項(xiàng)QC
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;宣貫投放政策，教授銷售技巧，提振客戶經(jīng)營(yíng)信心，拉近客我關(guān)系，增進(jìn)感情提銷量。
二是加大訂貨指導(dǎo)，注重輿論影響力。結(jié)合信息
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當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場(chǎng)管理工作提出了具體措施：一是密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)市場(chǎng)信息的采集分析，妥善處理貨源供應(yīng)與市場(chǎng)需求之間的矛盾。二是進(jìn)一步強(qiáng)化客戶經(jīng)理對(duì)零售客戶
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;圍繞現(xiàn)代終端客戶在產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤六項(xiàng)功能發(fā)揮，明確職責(zé)范圍和實(shí)施步驟，以標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、系統(tǒng)化為原則，確保現(xiàn)代
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;在新品推介、卷煙經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存儲(chǔ)備、信息采集等方面對(duì)客戶進(jìn)行指導(dǎo)，著力提升中小零售客戶經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力。
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更加精準(zhǔn)把握市場(chǎng)動(dòng)銷，要求客戶經(jīng)理庫(kù)存信息采集準(zhǔn)確，嚴(yán)禁誤報(bào)、瞞報(bào)，更好的為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供先決條件。
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，打造煙葉信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)煙葉精準(zhǔn)信息采集；積極推廣土壤改良技術(shù)，全面推廣小苗“井窖式”移栽和小苗小孔移栽，落實(shí)地膜覆蓋技術(shù)，
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，幫扶干部協(xié)調(diào)督促落實(shí)任務(wù)清單。
準(zhǔn)確真實(shí)。逐戶調(diào)查核實(shí)、照相、信息采集登記、層層簽字把關(guān)、公開公示，實(shí)行“一戶一套一檔案”。
堅(jiān)持真格。按照“下硬茬、做本活、求實(shí)效
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;實(shí)現(xiàn)金圣品牌功能化的集中展示陳列，強(qiáng)化金圣品牌酒席用煙定位。
緊盯營(yíng)銷目標(biāo)，確保效果評(píng)估到位。利用數(shù)據(jù)跟蹤法、庫(kù)存信息采集法、消費(fèi)信息采集等多種辦法，對(duì)銷售
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定期分析，有效挖掘終端資源價(jià)值，應(yīng)用和發(fā)揮信息采集功能及消費(fèi)跟蹤功能，積極開展消費(fèi)者研究。2015年底前現(xiàn)代終端占比至少達(dá)到12%以上。
三要做實(shí)零售終端
