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；四是全面狠抓卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照國(guó)家局卷煙市場(chǎng)化取向改革要求，以全省行業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)的三個(gè)制度辦法為抓手，運(yùn)用信息平臺(tái)現(xiàn)代化手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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，努力實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售向營(yíng)銷(xiāo)的管理和職能轉(zhuǎn)型。
五是深化市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作。督促試點(diǎn)單位確保改革規(guī)定動(dòng)作全部到位，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，持續(xù)向
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;降本增效。將精益思想和降本增效融入管理全過(guò)程，聚焦重點(diǎn)、集聚資源，統(tǒng)籌推進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作。二是圍繞精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，降本增效。以市場(chǎng)化取向改革為抓手，
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，近日，甘肅慶陽(yáng)市局安排部署“消費(fèi)者在哪里我們就到哪里”卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
一是明確活動(dòng)目標(biāo)。以推進(jìn)卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革為動(dòng)力，重點(diǎn)
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;不斷加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)工作力度，切實(shí)促進(jìn)卷煙銷(xiāo)量提升。
一是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)。以市場(chǎng)化取向改革要求為依據(jù)，以保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)為出發(fā)點(diǎn)。在市場(chǎng)調(diào)控
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，查看豫魯邊界市場(chǎng)、物流分揀、基層客戶(hù)服務(wù)部和專(zhuān)賣(mài)稽查隊(duì)建設(shè)情況，走訪(fǎng)了部分零售客戶(hù)，了解了卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革、“網(wǎng)格化”市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)等情況。
武衛(wèi)
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營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革為動(dòng)力，著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)。一是開(kāi)展“我是一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員”工作體驗(yàn)活動(dòng)。省局（公司）黨組成員深入基層調(diào)研市場(chǎng)，體驗(yàn)基層營(yíng)銷(xiāo)工作
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;深入開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策略研究與應(yīng)用，為深化市場(chǎng)化取向改革注入新活力。
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推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革，完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則，完善品牌規(guī)格優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)化準(zhǔn)入退出機(jī)制，提高卷煙貨源適應(yīng)市場(chǎng)的水平。
二是以市場(chǎng)狀態(tài)為切入點(diǎn)
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市場(chǎng)潛力大、贏利水平高、客戶(hù)需求旺、消費(fèi)者認(rèn)可的強(qiáng)勢(shì)品牌、潛力品牌。
七是終端建設(shè)改革。定期開(kāi)展培訓(xùn)，提高零售終端整體水平；與市場(chǎng)化取向改革相結(jié)合，綜合
