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;嚴(yán)格計(jì)劃管控，加大面積落實(shí)匹配育苗數(shù)量力度，強(qiáng)化合同管理，以育苗播種為突破口，嚴(yán)控種煙面積在22.1萬畝以內(nèi)，嚴(yán)控?zé)熑~收購量在
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規(guī)范化管理；突出合同管理和生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格按合同組織煙葉種植和收購；狠抓績效考核管理，讓績效考核真正成為各項(xiàng)工作上水平的“指揮棒”和工作落實(shí)
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省局陳衛(wèi)東局長調(diào)研曲靖講話精神，以深入一線的方式進(jìn)行宣傳，派出工作組深入種煙村、組、戶，把宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃布局、落實(shí)面積、合同管理合作社建設(shè)作為煙葉生產(chǎn)工作的重點(diǎn)
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過程管控。抓細(xì)抓實(shí)宣傳培訓(xùn)、計(jì)劃分解、物資供應(yīng)、清塘點(diǎn)株、合同調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工作。
二是加強(qiáng)
合同管理。全面落實(shí)煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)的“2+1”合同面簽?zāi)Ｊ?/div>
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規(guī)?；N植水平。
四是注重合同管理。全面落實(shí)煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)的“2+1”合同面簽?zāi)Ｊ?#xff0c;加大合同公示力度，將合同簽訂情況以村小組為單位印制成表格
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，全面圍繞合同管理，做好“源頭控制”。
三是強(qiáng)化督查考核?？h委、縣政府成立了烤煙生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模專項(xiàng)督查組；分公司實(shí)行機(jī)關(guān)科室、生產(chǎn)部門掛聯(lián)督查，對(duì)
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管理水平逐步提高。同時(shí)，從市場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)、品種純化、精益管理、違紀(jì)違規(guī)、合同管理等方面存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析。下一步要認(rèn)真做好收尾工作，圓滿完成煙葉調(diào)撥工作。強(qiáng)化調(diào)撥管理
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工作開展，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)7個(gè)組。具體細(xì)化分工如下：
執(zhí)法執(zhí)紀(jì)小組：負(fù)責(zé)對(duì)煙葉收購紀(jì)律的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)合同管理、約時(shí)約量、流程執(zhí)行、規(guī)范收購
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為主，強(qiáng)化合同管理，全面落實(shí)“嚴(yán)控規(guī)模、提質(zhì)增效”目標(biāo)任務(wù)，保障煙農(nóng)既得利益，助力煙農(nóng)增收致富，為烤煙生產(chǎn)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)
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合同管理。嚴(yán)格按照簽訂合同的數(shù)量、品種進(jìn)行收購，無合同、超合同煙葉一律不予收購。規(guī)定任何單位、個(gè)人不得轉(zhuǎn)讓、倒買倒賣合同，對(duì)因?yàn)?zāi)害減產(chǎn)或絕收的及時(shí)調(diào)整或收回
