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營(yíng)的卷煙品牌（規(guī)格）布局合理化管理，逐步調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，優(yōu)化零售價(jià)區(qū)品類，形成主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格及潛力規(guī)格梯次化品牌管理，
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基本信息，對(duì)零售許可證辦理和使用情況、卷煙經(jīng)營(yíng)情況、合理化布局等有價(jià)值的零售許可基礎(chǔ)信息進(jìn)行匯總登記、定期分析，建立健全持證戶動(dòng)態(tài)管理檔案，梳理確定守法
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等情況，結(jié)合工作實(shí)際，提出營(yíng)銷策略合理化意見(jiàn)和建議，同時(shí)強(qiáng)化卷煙社會(huì)庫(kù)存管理，最大可能地保持客戶合理的卷煙庫(kù)存，采取有效措施提升
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，安防、除濕降溫設(shè)備
二、搬運(yùn)合理化的研究
2.1 影響裝卸搬運(yùn)合理化的主要因素
由于裝卸搬運(yùn)活動(dòng)對(duì)物流費(fèi)用、工作效率及物品損壞率存在較大影響，所以，
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訂單、六替客戶合理化庫(kù)存、七替客戶計(jì)算經(jīng)營(yíng)帳、八替客戶明碼標(biāo)價(jià)、九替客戶消化滯銷卷煙、十替客戶搞好經(jīng)營(yíng)）。通過(guò)推行“十替”服務(wù)，改變了原來(lái)營(yíng)銷人員只動(dòng)嘴不動(dòng)手，
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實(shí)施改進(jìn)，提升管理水平，持續(xù)推進(jìn)精益改善活動(dòng)；強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)創(chuàng)新課題研究，積極開(kāi)展合理化建議征集和采納工作；把精益
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加強(qiáng)內(nèi)管市場(chǎng)走訪力度，積極開(kāi)展跟班監(jiān)管活動(dòng)，全程監(jiān)督服務(wù)客戶舉措落實(shí)情況，并有針對(duì)性提出合理化建議，促進(jìn)三員工作水平提升；三是加強(qiáng)
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合理化建議、審批貨源投放，有效促進(jìn)貨源投放更加公平、公正。
三是強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)作。結(jié)合市場(chǎng)狀態(tài)及卷煙銷售實(shí)際，西吉縣煙草局內(nèi)管人員加強(qiáng)與營(yíng)銷、專賣、中轉(zhuǎn)部門(mén)溝通
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，并從貨源供應(yīng)、工商協(xié)同培育品牌等方面提出了合理化建議。五家卷煙工業(yè)企業(yè)紅河片區(qū)負(fù)責(zé)人分別介紹了貨源情況、品牌培育規(guī)劃以及下一步的具體工作思路，并表示將一如既往地支持紅河州
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“兩個(gè)信心”。全體員工堅(jiān)決貫徹省局、市局工作決策，敢于面對(duì)困難，勇于破解難題，樹(shù)立隴煙人知難而進(jìn)的工作信心；向客戶提供合理化經(jīng)營(yíng)
