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營(yíng)的卷煙品牌(規(guī)格)布局合理化管理,逐步調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu),優(yōu)化零售價(jià)區(qū)品類,形成主導(dǎo)規(guī)格、護(hù)衛(wèi)規(guī)格及潛力規(guī)格梯次化品牌管理,
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基本信息,對(duì)零售許可證辦理和使用情況、卷煙經(jīng)營(yíng)情況、合理化布局等有價(jià)值的零售許可基礎(chǔ)信息進(jìn)行匯總登記、定期分析,建立健全持證戶動(dòng)態(tài)管理檔案,梳理確定守法
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等情況,結(jié)合工作實(shí)際,提出營(yíng)銷策略合理化意見(jiàn)和建議,同時(shí)強(qiáng)化卷煙社會(huì)庫(kù)存管理,最大可能地保持客戶合理的卷煙庫(kù)存,采取有效措施提升
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,安防、除濕降溫設(shè)備
二、搬運(yùn)合理化的研究
2.1 影響裝卸搬運(yùn)合理化的主要因素
由于裝卸搬運(yùn)活動(dòng)對(duì)物流費(fèi)用、工作效率及物品損壞率存在較大影響,所以,
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訂單、六替客戶合理化庫(kù)存、七替客戶計(jì)算經(jīng)營(yíng)帳、八替客戶明碼標(biāo)價(jià)、九替客戶消化滯銷卷煙、十替客戶搞好經(jīng)營(yíng))。通過(guò)推行“十替”服務(wù),改變了原來(lái)營(yíng)銷人員只動(dòng)嘴不動(dòng)手,
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實(shí)施改進(jìn),提升管理水平,持續(xù)推進(jìn)精益改善活動(dòng);強(qiáng)化監(jiān)督檢查,加強(qiáng)創(chuàng)新課題研究,積極開(kāi)展合理化建議征集和采納工作;把精益
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加強(qiáng)內(nèi)管市場(chǎng)走訪力度,積極開(kāi)展跟班監(jiān)管活動(dòng),全程監(jiān)督服務(wù)客戶舉措落實(shí)情況,并有針對(duì)性提出合理化建議,促進(jìn)三員工作水平提升;三是加強(qiáng)
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合理化建議、審批貨源投放,有效促進(jìn)貨源投放更加公平、公正。
三是強(qiáng)化內(nèi)部溝通協(xié)作。結(jié)合市場(chǎng)狀態(tài)及卷煙銷售實(shí)際,西吉縣煙草局內(nèi)管人員加強(qiáng)與營(yíng)銷、專賣、中轉(zhuǎn)部門(mén)溝通
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,并從貨源供應(yīng)、工商協(xié)同培育品牌等方面提出了合理化建議。五家卷煙工業(yè)企業(yè)紅河片區(qū)負(fù)責(zé)人分別介紹了貨源情況、品牌培育規(guī)劃以及下一步的具體工作思路,并表示將一如既往地支持紅河州
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“兩個(gè)信心”。全體員工堅(jiān)決貫徹省局、市局工作決策,敢于面對(duì)困難,勇于破解難題,樹(shù)立隴煙人知難而進(jìn)的工作信心;向客戶提供合理化經(jīng)營(yíng)