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，都是對市場驅(qū)動型復(fù)合調(diào)度能力的檢驗和評判。疫情影響下，渠道環(huán)節(jié)的非市場化因素會趨于減少，對市場具有穩(wěn)定性和支撐性的大品牌無疑是一個利好。但前提是，
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，對于恢復(fù)獨立經(jīng)營的品牌發(fā)展來說還迫切需要重振形象、重塑價值、重建品系。重慶中煙制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力打造天子、龍鳳呈祥兩大品牌，按照“天子”品牌高端
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和競爭樣式。一是積極實施「大市場、大品牌、大企業(yè)」戰(zhàn)略，加快推進(jìn)重點骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張。二是積極實施減害降焦戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。三是積極實施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，
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在千人千面的個性化消費時代，面對日新月異的消費需求，卷煙大品牌該如何升級？
2017年，紅云紅河集團(tuán)率先提出“中式卷煙2.0”的概念
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，更是對當(dāng)下的提醒，「七個堅持」——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持專賣制度，堅持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控方針，堅持「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略
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%、94.3%，如果不是6月份當(dāng)月基于訪銷日減少、技術(shù)性調(diào)減的雙重作用，增長顯然要更為突出。
在——堅定實施「大品牌、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實「品牌要做
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的市場境遇——全國性大品牌與區(qū)域性品牌，老產(chǎn)品與新產(chǎn)品，常規(guī)傳統(tǒng)產(chǎn)品和創(chuàng)新特色產(chǎn)品——在這個意義上，今年春節(jié)在時間節(jié)點上的靠后與錯開，極有可能加重
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;紅塔山都還是一個名符其實的大品牌。
不能怪市場“無情”，更不能怪大家“勢利”，因為在“兩個十多個”到“兩個略高于”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，紅塔山在結(jié)構(gòu)提升這條路上
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;在產(chǎn)規(guī)格又新增了34個。一邊是“大市場、大企業(yè)、大品牌”格局下的“All in one”，品牌數(shù)量大幅減少，另一邊是“All in one”之后，品牌不得不
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，但是大品牌的擴(kuò)展反而不盡如人意，陷入大而不強(qiáng)的怪圈。具體來看，主要品牌表現(xiàn)普遍遜于往年，值得注意的是，龍頭中華的減量達(dá)到15萬箱
