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;切實(shí)用姜成康局長(zhǎng)的重要指示精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動(dòng)、推動(dòng)工作，努力在促進(jìn)河南煙草系統(tǒng)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展上取得扎實(shí)成效。
深入反思行業(yè)工作中的問題和差距，制訂有力措施認(rèn)真
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（營(yíng)銷部）的工作檢查，肯定了成績(jī)，找到了差距，明確了目標(biāo)，改進(jìn)了工作。第五步：鞏固措施階段
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，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理上水平。
持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。對(duì)標(biāo)管理按照“三對(duì)理念”即：對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照指標(biāo)抓落實(shí)、對(duì)照難點(diǎn)求突破。圍繞打造省內(nèi)卷煙制造中心先進(jìn)單位
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;一些經(jīng)營(yíng)能力好的零售客戶提出考核要求和內(nèi)容很難理解，希望在經(jīng)營(yíng)能力的考核上能有一個(gè)明確的目標(biāo)。
二、設(shè)施陳列的評(píng)價(jià)內(nèi)容與終端現(xiàn)狀存在較大差距。有關(guān)陳列設(shè)施這一系列標(biāo)準(zhǔn)普遍較高較細(xì)
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和準(zhǔn)確性；從指標(biāo)中找差距，從差距中查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定有針對(duì)性和可操作性的整改計(jì)劃和有效措施；
五是查找差距，不斷
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和準(zhǔn)確性；從指標(biāo)中找差距，從差距中查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定有針對(duì)性和可操作性的整改計(jì)劃和有效措施；
五是查找差距，不斷提升
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的描述，為下一步開展?fàn)I銷隊(duì)伍建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
四是開展了人崗匹配對(duì)接工作。撰寫了《人崗匹配情況分析》，明確了現(xiàn)有崗位人員素質(zhì)指標(biāo)與崗位需要之間的差距，明確
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重大，要全面展示郴州現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的促進(jìn)作用。前期的籌備工作總體來說成效明顯，但還存在差距，下一階段，各級(jí)各部門要進(jìn)一步抓好參觀沿途
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，收到了明顯成效。
虛心看三位，強(qiáng)業(yè)務(wù)提素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)借鑒，虛心看三位。即個(gè)人、單位和大局，看個(gè)人與崗位要求的差距，看
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推進(jìn)改革。由于歷史原因，廣豐卷煙廠人員包袱相當(dāng)沉重，致使職工收入相對(duì)偏低、差距逐步拉大，影響著企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，加大了改革的難度，新班子
