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有時(shí)候也會(huì)取得短暫性的成效，但精益管理卻是持久戰(zhàn)，同時(shí)要從員工的角度考慮，因?yàn)榧?lì)杠桿所發(fā)揮的作用是無(wú)窮的，無(wú)論是精神上的還是物質(zhì)上
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實(shí)體店能夠持久的原因。為什么呢？直觀的表現(xiàn)比來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的東西更加直接，這里存在著人們長(zhǎng)期購(gòu)物的習(xí)慣。我曾經(jīng)去過(guò)一家果園，他就采取一種方式，讓人們
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實(shí)力的較量。這些小妙招雖然都不大，卻能在卷煙經(jīng)營(yíng)中起到極大的作用，不可忽視。只有不斷提升自己，軟硬兼施，才能在“戰(zhàn)場(chǎng)”中取得持久的勝利
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美元的消費(fèi)品公司，不過(guò)只有其中100家能理直氣壯地說(shuō)自己擁有信徒式品牌。它們提供魔法和光。它們提供娛樂(lè)、食品、幻想和徹底的快樂(lè)。它們獲得了持久的信任、忠誠(chéng)、熱愛(ài)和幾乎信徒式的推薦和擁護(hù)
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，如果把營(yíng)銷推廣作為重要生存方式，雖然短期見(jiàn)效但很難持久。
營(yíng)銷不等于品牌，但品牌覆蓋了營(yíng)銷
你會(huì)經(jīng)常在世界級(jí)體育盛會(huì)上看到美國(guó)著名煙企菲利普?莫里斯公司“萬(wàn)寶路
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，這種情況下開(kāi)展的載體活動(dòng)是不完善的，也不可能是持久的。基層企業(yè)黨支部應(yīng)當(dāng)以制度的形式來(lái)安排載體活動(dòng)實(shí)施的時(shí)限、內(nèi)容和步驟，進(jìn)一步明確載體活動(dòng)的實(shí)施環(huán)節(jié)
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;特別是缺少?gòu)?qiáng)有力的監(jiān)督力量，那么許多制度都會(huì)難以堅(jiān)持持久，最終也會(huì)成為一紙空文。因此，在我國(guó)要想真正地抓好公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;執(zhí)法監(jiān)督者就必須
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老百姓常用的日用品，質(zhì)量要好，價(jià)格要低的出奇；二是宣傳要到位；三是要有打持久戰(zhàn)的決心。
五、沒(méi)有干不成的事，只有干不成的人
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態(tài)度、處世倫理和行為準(zhǔn)則。對(duì)于不少人來(lái)說(shuō)，甚至影響和決定了他的人生成敗和事業(yè)興衰。其對(duì)于孩子的影響無(wú)疑是深遠(yuǎn)而持久的。
“父母之愛(ài)子，則為之計(jì)深遠(yuǎn)。”作為孩子人生啟蒙
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，煙草品牌中，唯獨(dú)它的影響力最為廣泛且持久，廣告則是它的關(guān)鍵與精髓。它會(huì)在你沮喪時(shí)給你鼓舞，失敗時(shí)給你安慰，成功時(shí)給你歡樂(lè)，
