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的一員。2013年7月，我離開校園進入公司的裝配大修車間。作為車間里為數(shù)不多的有研究生學(xué)歷的電氣操作人員，我常常被同事們高看一眼。但我深知學(xué)歷不等于能力，要想
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作業(yè)。與以往不同的是，賀師傅沒有對工件進行打膩子操作。
原來，打膩子工序是用膩子粉給工件找平，再人工打磨，不僅會對員工的身體造成傷害
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則有“泛泛楊舟，紼纟麗 維之”的句子。由此可知，當(dāng)時的人不僅以楊木制舟，而且善用繩纜操作船只。當(dāng)然，這一時期的船主要是一些小船，僅乘
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煙草在線專稿 關(guān)于績效管理，不少書籍上說得不少，筆者總感覺書上談的績效管理過于被理想化了，要真正轉(zhuǎn)化為可操作應(yīng)用卻困難重重。盡信書不如無書
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;又要面對一線操作人員，如何成為一個優(yōu)秀的車間班組管理者，首先應(yīng)該提升個人素養(yǎng)，用自己的人格魅力和專業(yè)能力影響和帶領(lǐng)一個團隊走向成功，筆者認(rèn)為班組
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，線路交叉重疊的不合理性，為提高工作效率和有效降低物流成本，通過計算機操作去安排與指導(dǎo)配送工作線路，使配送線路更具有合理性和可操作
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煙草在線據(jù)《黃鶴樓周刊》報道 經(jīng)營好一家超市最重要的是靠什么？具體應(yīng)該怎么操作？其實，問題的關(guān)鍵并不是去糾結(jié)到底該怎樣去做，更重要的是
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和任務(wù)，知道該干什么和如何干等。
其次，要建立機制。多年的工作實踐證明，要想圓滿完成某項目標(biāo)任務(wù)，需要一套切合實際、操作性強、科學(xué)管用、健全規(guī)范
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“在崗一日，便當(dāng)精進不休。”這句樸實無華的話語，是山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟南卷煙廠卷包車間卷煙機操作工周默晗躬身實踐的職業(yè)信條。入廠3年多以來，他堅守崗位
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）指導(dǎo)客戶操作云pos系統(tǒng)為有效解決終端經(jīng)營難題，不斷優(yōu)化客戶經(jīng)營現(xiàn)狀，充分發(fā)揮為零售客戶做參謀、做助手的作用。在開展經(jīng)營指導(dǎo)過程中，客戶經(jīng)理針對
