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;機關(guān)的工作繁復(fù)多樣、可量化指標(biāo)少，更需要通過0KR進一步增強機關(guān)員工絕對聚焦重要目標(biāo)的能力和水平，從而為建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)凝聚更多共識，增添更大
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，便能夠?qū)W會放下，在窄處尋找到寬闊，從事業(yè)中尋找到逍遙，這份人生的境界更需要體驗，此所謂海納百川的氣勢，于是
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，線上訂單自動分配、線下就近門店發(fā)貨，降低快遞成本，消費者體驗大大提升。
從煙草商業(yè)企業(yè)角度，恰恰擁有零售客戶實體店的資源，但更需
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發(fā)展方向堪憂，讓一些零售戶感到迷茫的情況下，更需要客戶經(jīng)理科學(xué)營銷，為他們鼓勁打氣，才能引導(dǎo)零售戶擺正心態(tài)，提振零信心
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的營造與方向的引領(lǐng)都必不可少。
進入新時代的中國煙草，品牌發(fā)展面臨著新的瓶頸和阻力，或許更需要新的「532」、「461」來統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、指導(dǎo)行動，
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;相比單純的“存”，如何在過程中把煙葉“養(yǎng)”好，更需要下一番功夫。
這種思考，源于現(xiàn)實層面的考量：一方面，在煙葉庫存居高不下
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，行業(yè)活力才能得到充分發(fā)揮，行業(yè)健康發(fā)展才有堅實基礎(chǔ)。使用創(chuàng)新型人才，要注重大膽，不能放不開手腳，因為人才成長是需要環(huán)境的，更需
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，更需要借力實現(xiàn)，實現(xiàn)在新時期新時代的勇往直前。
簡單復(fù)制粘貼就能成功嗎？一定不會是的。否則，成功的線上品牌和創(chuàng)意故事幾乎滿天飛了。有人說
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”。尤其在零售經(jīng)營競爭日益激烈的今天，要想做好“五一”節(jié)日經(jīng)營更需要思考早、謀劃早、出手早，否則就會因為遲緩而延誤生意。零售戶要提前認真梳理前些年“五一”經(jīng)營經(jīng)驗，
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和市場的凈化率而忽視了規(guī)范經(jīng)營的重要性。目前我們專賣人員注重市場走訪檢查，更需要我們專賣人員高度的重視規(guī)范經(jīng)營的重要性，不能只為案件的查處而游走于市場，更要注重
