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銷(xiāo)售信心。加強(qiáng)終端建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量水平，多動(dòng)腦子與客戶(hù)之間形成合力，幫助客戶(hù)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心。
三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，盤(pán)活滯銷(xiāo)卷煙。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)訂單的跟蹤，
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服務(wù)質(zhì)量建立“隨機(jī)抽查、全面覆蓋、日常檢查”的管理模式，對(duì)客戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題即時(shí)答復(fù)、即時(shí)辦理和跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作有評(píng)價(jià)、操作過(guò)程有監(jiān)控，以確?！熬妗睜I(yíng)銷(xiāo)工作
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學(xué)習(xí)簽到制，要求黨員干部帶頭學(xué)習(xí)。加強(qiáng)服務(wù)管理，提高辦事效率和辦事水平，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。
三是加強(qiáng)作風(fēng)。嚴(yán)明工作紀(jì)律，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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，從而提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
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，規(guī)范員工行為，提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步展現(xiàn)了窗口單位、窗口部門(mén)的新形象。
四是規(guī)范行為。做好痕跡化記錄，規(guī)范各種記錄表格的使用，立足于
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，規(guī)范拜訪(fǎng)流程，深化服務(wù)質(zhì)量，明確市場(chǎng)拜訪(fǎng)工作流程和內(nèi)容，從細(xì)節(jié)入手，幫助不同客戶(hù)制定服務(wù)措施，分析卷煙市場(chǎng)，
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同時(shí)，規(guī)范拜訪(fǎng)流程，深化服務(wù)質(zhì)量，明確市場(chǎng)拜訪(fǎng)工作流程和內(nèi)容，從細(xì)節(jié)入手，幫助不同客戶(hù)制定服務(wù)措施，分析卷煙
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實(shí)際工作，狠抓機(jī)關(guān)行政效能，提高促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
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;在企業(yè)管理各方面均有QC小組成員們的身影，QC活動(dòng)有效促進(jìn)企業(yè)提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
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;各單位每開(kāi)展一次招投標(biāo)工作要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，并及時(shí)將招標(biāo)代理公司的服務(wù)質(zhì)量等有關(guān)情況反饋到市局。
