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現(xiàn)場管理水平提升。排難創(chuàng)新，探索現(xiàn)場提升“改善點”。針對現(xiàn)場管理中的難點問題，大力開展現(xiàn)場提升專項活動，以問題為導(dǎo)向，運用精益管理工具排難創(chuàng)新
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、高效、精準的特點,在提升倉庫整體運行效率,推動工廠智能化及自動化水平提升,確保物流轉(zhuǎn)型升級和降本增效上發(fā)揮了巨大作用。“現(xiàn)代化、智能化的無人機、無人車、無人倉,讓工廠物流不斷由‘汗水型’向‘智慧型
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協(xié)調(diào)、執(zhí)法協(xié)作；推進經(jīng)驗交流，積極對標借鑒先進典型，發(fā)揮創(chuàng)新示范作用，促進整體水平提升。
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）聚力謀突破，把煙葉轉(zhuǎn)型升級的重點放在機械化水平提升上，以全程機械化推進實現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，高質(zhì)量打造集中連片烤煙產(chǎn)業(yè)帶，加大
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，跟蹤優(yōu)化系統(tǒng)流程及功能，提升相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，促進人力資源供給側(cè)服務(wù)和數(shù)字化管理水平提升。科學(xué)用，搭建交流平臺。他們加大數(shù)字專業(yè)技術(shù)人員交流調(diào)配
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流程、提高效率、彌補短板，有效控制企業(yè)成本費用、管理漏洞及各項風(fēng)險，為基層管理水平提升提供解決思路和智力支持。《活動方案》指出，活動要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、堅持目標
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內(nèi)容豐富，功能強大，平臺的上線運行將有力的促進卷煙營銷水平提升，進一步規(guī)范服務(wù)客戶的行為。一是提高認識，落實責(zé)任。全體干部員工要充分認識此次
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;在實踐中促進青年員工技術(shù)水平提升。“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”劉金剛經(jīng)常這樣對同事們說。2015年，“劉金剛高技能人才創(chuàng)新工作室”成立。他以此為契機
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秩序較好，煙葉收購平穩(wěn)。煙葉收購管理水平提升明顯，各站點嚴格按照7S現(xiàn)場管理要求，嚴格執(zhí)行收購現(xiàn)場和倉庫看板管理，收購現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔
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找問題、明措施、抓整改，提高煙葉烘烤質(zhì)量。強化分類指導(dǎo)，重點加強對新建烤房戶、烘烤技術(shù)薄弱煙農(nóng)和新煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)，促進烘烤整體水平提升；開展烘烤
