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;科學(xué)制定2020年“元春”卷煙銷售工作策略。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)，造氛圍。聚焦客戶盈利，幫助客戶算好成本賬、盈利賬；以推進(jìn)自律小組建設(shè)為抓手，
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客戶需求、經(jīng)營理念、盈利瓶頸等信息，幫助分析經(jīng)營現(xiàn)狀，指導(dǎo)做好庫存管理工作，確保有效提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
三是注重問題導(dǎo)向。詳細(xì)制定拜訪計劃
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。帶班開展邊界市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的檢查監(jiān)管，摸排市場信息，挖掘案件線索，針對農(nóng)村市場開展因地制宜的監(jiān)管部署。三是小組建設(shè)，客戶盈利。在駐點(diǎn)網(wǎng)格參加
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。帶班開展邊界市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的檢查監(jiān)管，摸排市場信息，挖掘案件線索，針對農(nóng)村市場開展因地制宜的監(jiān)管部署。三是小組建設(shè)，客戶盈利。在駐點(diǎn)網(wǎng)格參加
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;解決終端客戶遇上的卷煙銷售困難、結(jié)構(gòu)提升乏力、卷煙盈利增長慢等問題。
二是升級云POS終端建設(shè)，促進(jìn)消費(fèi)者向會員轉(zhuǎn)變。推廣現(xiàn)代終端，安排客戶經(jīng)理“手把手”指導(dǎo)星級終端
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，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格工作流程科學(xué)化、內(nèi)容精細(xì)化、實(shí)施痕跡化、管理常態(tài)化；通過客戶盈利工程，進(jìn)一步提升卷煙零售客戶盈利空間。
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的問題，制定個性有效的應(yīng)對措施，加快庫存消化速度，提升客戶盈利水平。
二是加強(qiáng)品牌培育。針對各區(qū)域市場特點(diǎn)，緊抓消費(fèi)特點(diǎn)，
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的盈利水平不降反升，從而讓客戶明白調(diào)控的意義和目的。
二是以培育為切入，加強(qiáng)品牌培育引導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理第一時間告知重點(diǎn)培育品牌、新品上市信息，做好品牌
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客戶服務(wù)精細(xì)化。加強(qiáng)日常拜訪力度，在確保拜訪服務(wù)、政策宣傳、終端建設(shè)、品牌培育等各項(xiàng)工作質(zhì)量的同時，進(jìn)一步細(xì)化，以客戶盈利為導(dǎo)向，為客戶
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貨源供應(yīng)的滿足情況，為調(diào)整貨源策略提供科學(xué)依據(jù)。
三是激發(fā)客戶活力。通過對卷煙零售商戶盈利水平分析，引導(dǎo)零售商戶深入挖掘盈利空間大、動銷率高的卷煙規(guī)格，精確
