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、安全”開(kāi)發(fā)“天香”煙葉品牌目標(biāo)，把主要精力真正放在狠抓質(zhì)量管理、提升煙葉品質(zhì)上來(lái)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定扶持政策措施，教育煙農(nóng)從“要我種煙”向“我要種
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）開(kāi)展，在產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)支撐、對(duì)標(biāo)管理、提升服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)方面多做文章、建組立項(xiàng)選題。QC活動(dòng)要與企業(yè)技術(shù)革新、新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝、新材料應(yīng)用和企業(yè)流程優(yōu)化結(jié)合起來(lái)，
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參與國(guó)家局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)管理水平上發(fā)揮更加積極的作用。
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，今年我縣平均畝產(chǎn)可達(dá)300斤左右，均價(jià)可達(dá)25.49元/公斤。今年煙葉收購(gòu)工作的總體要求是“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化服務(wù)、規(guī)范管理、提升水平”，確保完成收購(gòu)總量22.5萬(wàn)擔(dān)
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，因此，提出“筑牢基礎(chǔ)管理”保障。
三、精益營(yíng)銷(xiāo)“1555”工作法運(yùn)用
“一流”目標(biāo)清晰引領(lǐng)：明確行業(yè)追趕標(biāo)桿、界定管理提升范圍，量化
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調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送、財(cái)務(wù)管理等核心工作動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效提升管理決策高效。
創(chuàng)新的旅程只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，管理提升的道路永無(wú)止境，當(dāng)
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、技術(shù)類(lèi)協(xié)會(huì)和興趣類(lèi)協(xié)會(huì)的開(kāi)展，各類(lèi)協(xié)會(huì)在管理提升、技術(shù)攻關(guān)、鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)興趣愛(ài)好和凝聚團(tuán)隊(duì)精神等方面起到重要作用，搭建了更加廣闊的交流與成長(zhǎng)平臺(tái)。一方面，
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠上半年緊緊圍繞“保生產(chǎn)、保對(duì)接、保營(yíng)銷(xiāo)”的思路，一手抓基礎(chǔ)管理的提升，一手抓對(duì)接贛州卷煙廠的前期準(zhǔn)備工作，企業(yè)繼續(xù)
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其組織具體如何開(kāi)展，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員自我管理和提升的工作能力。
4.深化績(jī)效考核應(yīng)用。目前，雖然對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的分級(jí)管理已經(jīng)較為成熟，但是高級(jí)別的營(yíng)銷(xiāo)人員不一定
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的薄弱環(huán)節(jié)，來(lái)提升行業(yè)的整體綜合實(shí)力，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。同時(shí)也為了以最節(jié)約的資源投入，來(lái)實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的管理提升、有效的控制成本費(fèi)用，提高卷煙
