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要求，最大限度地向打假打私要市場、要銷量、要效益。強化專賣管理考核保障，繼續強化專賣管理目標考核的導向作用，進一步梳理完善專賣考核指標和考核方法，

。　　打牢工作基礎，隊伍狀態有所好轉。通過利用卷煙營銷智能化移動平臺系統，實現規范化、標準化、可視化、扁平化、精準化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效

環節，避免了主觀因素影響。　　三是結合日常考評，落實考評問責機制。設置量化的辦事公開民主管理考核指標，定期抽查、市場調研、細化分解，實現全過程跟進管

職工崗位履職能力考核制度，加強日常管理和考核，并進行通報。　　六盤水市局（公司）：合作增效　煙農增收六盤水·丹霞山　　“十二五

和技術服務到位率，提高煙葉生產信息化管理水平，實現工業企業對基地單元的可視可控可對話。為煙葉技術員配備“煙務通”手機，加強對煙葉生產技術員的考勤、定位、管理

培育了講誠信、守誠信的理念，營造了人人爭當誠信戶的氛圍，建立起了一種新型的、相互信任的企業煙農關系。　　對預檢員實行“星級管理考核”。每五天對預檢員從“入戶制樣、定量預檢

，形成了“黨組引導、紀檢牽頭、部門參與、上下聯動、共同推進”的廉政文化建設工作格局。　　2.健全考核激勵體系。在各部門確定了6名廉政文化宣傳信息員，制定了廉政文化宣傳管理

進展，煙葉主管部門要轉變工作作風，強化服務意識，層層建立和落實煙葉生產的目標責任管理和考核獎罰機制，分解任務，壓實擔子，

到，內部監管不能停留在過去的思想上，要對完善制度和流程，加強管理和考核，提高內部專賣管理監督水平做出進一步的研究，而這恰恰對市級局

;記得基層卷煙經營企業在對客戶經理管理和考核過程中采取了很多措施和手段，其中印象最為深刻的措施是通過建立信息采集和信息錄入平臺的方式來考核客戶經理入戶訪銷和服務指導情況與實際效果。但在

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