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了老板的賞識(shí)。她在這里一干就是三年,三年的時(shí)間讓她迅速成長(zhǎng),自己也攢了一筆錢(qián)??墒翘煊胁粶y(cè)風(fēng)云,就在這時(shí),她的父親突然患病,劉杰頓時(shí)
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激勵(lì)約束機(jī)制。比如,推行“師帶徒”模式,構(gòu)筑起青年技術(shù)員工快速成長(zhǎng)的“綠色通道”。為使員工素質(zhì)不斷提高,為個(gè)人職務(wù)晉升和企業(yè)發(fā)展積蓄能力與資本,
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提升,再造“紅塔山”輝煌已是呼之欲出。
2005年年底,“紅塔山(經(jīng)典1956)”低調(diào)上市,在平穩(wěn)渡過(guò)導(dǎo)入期之后,迅速成為銷(xiāo)量增長(zhǎng)點(diǎn),
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,實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要在精益文化上下功夫。以新的視角充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化作為獨(dú)特資源在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長(zhǎng)中的重要作用,強(qiáng)化文化引領(lǐng)
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、生產(chǎn)裝備基礎(chǔ)。
一個(gè)綜合技術(shù)平臺(tái)的打造,一種文化發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變,他們的堅(jiān)持換來(lái)了豐厚的回報(bào),深厚的發(fā)展底蘊(yùn)使蘇產(chǎn)細(xì)支煙迅速成為細(xì)支煙市場(chǎng)的領(lǐng)先者
“細(xì)
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復(fù)雜,但說(shuō)一千道一萬(wàn),我們的監(jiān)管部門(mén)一向都被蒙在鼓里。2012年11月,肯德基與麥當(dāng)勞的供貨商山西粟海集團(tuán)被爆養(yǎng)“速成雞”,這種雞至少吃18種
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,為青工創(chuàng)造廣闊的平臺(tái),“師帶徒”、“職業(yè)講壇”的蔚然成風(fēng),帶起了比學(xué)趕超的良好氛圍,青年人才的快速成長(zhǎng),也不斷夯實(shí)了技能人才基礎(chǔ)
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始終堅(jiān)持走自學(xué)成才、崗位成才之路,使自己從一個(gè)普通的初級(jí)工迅速成長(zhǎng)為一名技術(shù)精湛、極具創(chuàng)造力的專(zhuān)家型技術(shù)工人。他是誰(shuí)?他就是金工車(chē)間柔性加工單元加工中心高級(jí)操作師符國(guó)強(qiáng)。20
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%;省外重點(diǎn)品牌“中華”銷(xiāo)量同比小幅上升,“黃鶴樓”快速成長(zhǎng),上升幅度達(dá)106%;而“紅雙喜”、“白沙”、“七匹狼”銷(xiāo)量同比有所下降。重點(diǎn)品牌
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“兩個(gè)跨越”發(fā)展思路正式提出后,浙江中煙和很多卷煙工業(yè)企業(yè)一樣,進(jìn)入了一個(gè)快速成長(zhǎng)時(shí)期。如今,由省內(nèi)向省外跨越基本實(shí)現(xiàn),而“走出去”——由國(guó)內(nèi)