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；三是能力結(jié)構(gòu)不合理，專賣隊(duì)伍人員能力參差不齊，既懂管理又懂專業(yè)技能的復(fù)合型人才較少，高素質(zhì)、高技能人才嚴(yán)重缺乏。
（三
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卷煙打假成果。
第六、加大人才培養(yǎng)力度，提供強(qiáng)有力智力支持。
“總公司進(jìn)修學(xué)院要重點(diǎn)抓好行業(yè)高技能人才培訓(xùn)工作，各省級(jí)公司培訓(xùn)中心要加大普通職工技能培訓(xùn)力度
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不斷提高技能，為煙草企業(yè)要開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
從煙草企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)狀況看，要升華管理理念、強(qiáng)化管理意識(shí)、形成全員管理、自我管理、主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新的良好格局，
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突破”帶動(dòng)整體水平提升，抓住擴(kuò)大內(nèi)需這一機(jī)遇，調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”；注重高層次、高素質(zhì)、高技能人才的選拔和培養(yǎng)，為企業(yè)
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完善煙草企業(yè)激勵(lì)機(jī)制
“得人才者得天下”，只有建立有效激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)搏殺中無往而不勝。筆者認(rèn)為，
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習(xí)”，人人爭(zhēng)做知識(shí)型員工。
建立多層次、開放式、全方位的培訓(xùn)方式。針對(duì)管理人員和高技能的技術(shù)工人采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)方式。每年都請(qǐng)國(guó)內(nèi)和行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者來
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平”，關(guān)鍵靠人才。一是重點(diǎn)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，其中人才培養(yǎng)要突出抓好高技能人才、高層次人才的培養(yǎng)。
二是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，打通技術(shù)人才、技能
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發(fā)明專利數(shù)量、高層次人才數(shù)、高技能人才數(shù)、在研省部級(jí)以上科技項(xiàng)目數(shù)、在研科技項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)、研發(fā)費(fèi)用、科技成果數(shù)、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)等10個(gè)項(xiàng)目方面表現(xiàn)優(yōu)異，均獲得滿分。
拆掉藩籬 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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，才能促進(jìn)卷煙營(yíng)銷工作不斷發(fā)展。國(guó)家煙草專賣局提出要建立一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代流通、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、著力培育品牌、提供一流服務(wù)的高技能人才隊(duì)伍。
那么一流的人才隊(duì)伍應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)呢？
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一流服務(wù)的高技能人才隊(duì)伍。其中，卷煙商品營(yíng)銷職業(yè)鑒定工作正是其中重要一環(huán)。為進(jìn)一步提升職業(yè)技能鑒定工作質(zhì)量，營(yíng)銷中心依托行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定這一重要載體，
