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，制訂并落實(shí)品牌培育方案，努力擴(kuò)大品牌市場份額。另一方面，我應(yīng)維護(hù)好客戶利益，始終堅(jiān)持“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的原則，做到“發(fā)展同向
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，那就是咱們的品牌培育是否真的成功。
老煙斗：還是先說說行業(yè)外的新鮮事吧。據(jù)《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，個(gè)人可有償驗(yàn)?zāi)谭劾锏摹叭矍璋贰焙俊Ｓ浾邌?#xff0c
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成活的特殊療效，那么，品牌營銷也就太簡單了，品牌培育也就太容易了，到頭來，神馬也會(huì)化作浮云（什么工作都不能取得預(yù)期
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抓好市場基礎(chǔ)，營銷方面重點(diǎn)做到“四個(gè)推進(jìn)”，即：一、推進(jìn)重點(diǎn)品牌的培育；二、推進(jìn)網(wǎng)訂工作；三、推進(jìn)客我關(guān)系；四、推進(jìn)零售
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的感覺，才能引領(lǐng)時(shí)代潮流。
老煙斗：在品牌培育的同時(shí)，也不要忘了申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如商標(biāo)啊，包裝設(shè)計(jì)啊等等。
小煙卷兒
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煙草在線專稿
商業(yè)企業(yè)營銷部門作為關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門之一，承擔(dān)著企業(yè)的卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)等重要職責(zé)，既與工業(yè)企業(yè)打交道，又直接面對(duì)零售客戶
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品牌培育而言，第三點(diǎn)尤為重要。企業(yè)之勢，源自市場，黃鶴樓品牌從“異軍突起”到行業(yè)的“主力軍、生力軍”轉(zhuǎn)變的每一步，都離不開對(duì)市場的關(guān)注
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落模型，是客戶管理的方向；而合理的客戶群落模型是保證品牌培育能力、保持企業(yè)對(duì)市場影響力的根本。
3. 客戶服務(wù)內(nèi)容要適應(yīng)客戶管理策略。煙草企業(yè)與零售戶的關(guān)系，
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相比以前少了一些，但工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)提升、品牌培育、提高零售商戶的經(jīng)營能力和盈利水平，變得更有挑戰(zhàn)性。為此，覃健不斷地改變工作策略，了解零售商
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市場規(guī)律出牌，進(jìn)行充分的市場調(diào)研、精準(zhǔn)的市場定位、高效的市場營銷，在市場與客戶接受的范圍內(nèi)實(shí)施品牌培育、貨源投放、客戶服務(wù)。
其次，營銷人員作為真誠面對(duì)客戶
