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煙草在線專稿 導(dǎo)讀：剛過而立之年，就已經(jīng)成為小有名氣的魯迅文學(xué)獎入圍作家，她是怎么從一個因?yàn)楦赣H早亡，中途輟學(xué)的打工妹，
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的，有模式可借鑒的，當(dāng)然，再加上中國可以集中力量辦大事的特點(diǎn)，怎么能不快？”這也是為什么，人們向國外的朋友介紹中國企業(yè)
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，我騎摩托車摔到溝里，大爺硬是走了十幾里路到醫(yī)院來看咱。
所以說，你對零售客戶怎么樣的態(tài)度，他們也會以同樣的態(tài)度面你。
二是對自己的工作、從事的事業(yè)
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內(nèi)涵，即品牌價值內(nèi)涵為真誠、熱情、分享。
從外部理論結(jié)構(gòu)上看，這三個要素為好客這株大樹的大個主要枝干。什么是好客？好客要怎么做？——就是
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的季度、月度市場訪查計(jì)劃、對轄區(qū)進(jìn)行了有效監(jiān)管，同時，通過構(gòu)建日志撰寫規(guī)范率數(shù)據(jù)庫，可以有效的解決專賣人員“干了什么、都怎么干的，干了不會
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”、“誰來種煙”、“怎么種煙”三個問題。始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上，這是行業(yè)的職責(zé)所在，也是落實(shí)中央關(guān)于城市支持農(nóng)村，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，支持社會主義
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;這是企業(yè)愿景能否得到員工理解、支持的關(guān)鍵。對愿景的描述應(yīng)當(dāng)生動形象、引人入勝。它是一個組織共同努力的目標(biāo)，目標(biāo)本身有著極強(qiáng)的吸引力，無論你對它怎么闡述，一個
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的高個子老板看著穿羅蒙西裝的我買這么低檔的煙，不可思議地問：“你怎么不吸好一點(diǎn)的煙呢？”我聽了很緊張，臉紅一陣白一陣地撒謊：“這是給
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，因?yàn)檎缢约撼檠┣岩粯?#xff0c;他知道什么是品質(zhì)，也知道自己活的怎么樣，只要擁有了雪茄這根男人的權(quán)杖，他就能夠簡單、直率、坦誠地繼續(xù)從事他
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，也缺少了一個選擇的過程，無論怎么樣，對卷煙銷售都很不利，這需要我們零售客戶盡早地改正過來。
我認(rèn)為，張老板要盡早改變這種卷煙銷售模式
