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，決定不建大棚了，除非公司全部投資。公司對(duì)地上附屬物賠償沒(méi)有先例，眼看著這個(gè)工場(chǎng)就要落空，別處又沒(méi)有更好的地塊，怎么辦？
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放大設(shè)計(jì)感。話題回到會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)本身，在每一次會(huì)議的設(shè)計(jì)與舉行之前，我們都有必要回答三個(gè)問(wèn)題，為什么開(kāi)會(huì)？開(kāi)什么樣的會(huì)？怎么樣開(kāi)會(huì)
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粘貼出現(xiàn)了問(wèn)題，責(zé)任你們承擔(dān)，罰款你們來(lái)付?！睒I(yè)戶(hù)連聲答應(yīng)著，可是內(nèi)心卻很是不快。再怎么說(shuō)，也不能以命令的口吻跟自己說(shuō)話呀。
凡此種種
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憂心忡忡地問(wèn)我：胡老師，面對(duì)這么大的壓力，我應(yīng)該怎么辦，你以前有沒(méi)有面對(duì)過(guò)這種壓力，你是如何有效應(yīng)對(duì)的？
每一個(gè)人要走
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的發(fā)型、著裝、表情、言談、待人接物等要大方得體，要知道客戶(hù)經(jīng)理的形象并不是個(gè)人性的，它同時(shí)也承擔(dān)著零售客戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)煙草公司的印象。有些客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)為怎么著裝打扮、言行舉止等等
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，這在2009年怎么想也是不可能的事。
通過(guò)不懈的努力，李某轄區(qū)客戶(hù)的卷煙展示和品牌培育工作都得到了很大的提升，提高了客戶(hù)的贏利水平，提升了客戶(hù)
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了，小心能駛?cè)f年船嘛！
小編點(diǎn)評(píng)：不管怎么說(shuō)，做好商品的安全可是第一要?jiǎng)?wù)，特別是在擺放過(guò)程中，既要方便顧客
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開(kāi)展下去。
產(chǎn)學(xué)研合作模式之前景分析
不過(guò)，不管怎么說(shuō)“企業(yè)帶動(dòng)型”這種產(chǎn)學(xué)研合作模式是當(dāng)下技術(shù)創(chuàng)新不斷走向協(xié)作共贏的一個(gè)主流趨勢(shì)之一，其不僅能夠充分實(shí)現(xiàn)各個(gè)主體
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，我們應(yīng)該怎么做呢？
消費(fèi)者的“雙重性格”，讓今天的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)變得越發(fā)困難。在這種情況下，我們首先要弄清楚這是怎樣的一個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)是
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，有了一些比較穩(wěn)定的顧客。如果我不在，顧客來(lái)買(mǎi)東西怎么辦？”盡管很累、很辛苦，但金玉偉的心里仍然想著客戶(hù)。
去年春節(jié)前夕，時(shí)值銷(xiāo)售旺季
