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學(xué)習(xí)結(jié)合到工作實(shí)際中，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平。二是找準(zhǔn)公司定位，努力把實(shí)業(yè)公司建設(shè)成為“四個(gè)專業(yè)化公司”：多元化資產(chǎn)管理的專業(yè)化公司、圍繞煙用物資采購(gòu)的專業(yè)化公司
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二是抓好多元化發(fā)展。要盤活存量資產(chǎn)，對(duì)已有資產(chǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，力爭(zhēng)扭虧為盈，使這些資產(chǎn)為崇明煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三是抓好規(guī)范工作。首先要抓好辦事公開
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，開展多元化、錯(cuò)時(shí)別、動(dòng)態(tài)性的執(zhí)法檢查，對(duì)所有零售戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面細(xì)致深入檢查，檢查是否存在亂渠道購(gòu)進(jìn)及銷售假煙等違法行為。
三是加強(qiáng)重點(diǎn)
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;蘇亞尼泊爾進(jìn)行多元化，利用尼泊爾東部Biratnagar的現(xiàn)代化工廠涉足服裝生產(chǎn)，生產(chǎn)約翰·普列爾品牌的男性服飾。
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的多元化訴求；禮贈(zèng)消費(fèi)的集中與分化同時(shí)進(jìn)行著，那些消費(fèi)者心中的價(jià)值標(biāo)桿們依然在市場(chǎng)的淘洗中屹立著、變革著、自我進(jìn)化著。當(dāng)然，還有諸多的傳統(tǒng)的高價(jià)煙、高端煙市場(chǎng)
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關(guān)注煙農(nóng)的需求和煙田的恢復(fù)情況,通過走村入戶、設(shè)立田間“微課堂”和利用微信視頻“云問診”等多元化方式,及時(shí)有效地解決煙株生長(zhǎng)的新問題和煙農(nóng)面臨的新困難,從而最大限度地減少煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)損失。煙葉輔導(dǎo)員協(xié)助
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;為煙農(nóng)提供“一對(duì)一”精準(zhǔn)技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)時(shí)解決種植難題。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提升煙農(nóng)種植水平。開展“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的多元化培訓(xùn)活動(dòng)。組織技術(shù)骨干開展理論授課
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管理、非煙商品運(yùn)營(yíng)等方面的講解；另一方面，依托大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，為終端提供“一戶一策”經(jīng)營(yíng)診斷報(bào)告，指導(dǎo)客戶優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)、拓展多元化
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快遞、提供充電服務(wù)，讓店鋪成為顧客的 “生活小驛站”。改變?nèi)?#xff1a;多元經(jīng)營(yíng)。單純賣煙的模式已經(jīng)難以支撐店鋪運(yùn)營(yíng)，零售戶可以嘗試多元化經(jīng)營(yíng)。在店內(nèi)增設(shè)打火機(jī)、煙灰缸
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培剛在講話中指出，該項(xiàng)目立足煙草多用途利用領(lǐng)域，開發(fā)煙草種質(zhì)資源在植物源農(nóng)藥方向的利用價(jià)值，開辟煙草多元化發(fā)展的新賽道，通過項(xiàng)目實(shí)施
