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到位。
二是加強(qiáng)二級(jí)考核。按照區(qū)局二級(jí)考核細(xì)則，對(duì)客戶經(jīng)理的宣傳拜訪、服務(wù)指導(dǎo)、終端維護(hù)等日常工作逐條逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將市場(chǎng)信息采集、卷煙價(jià)格指導(dǎo)、新平臺(tái)的宣傳
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;積極配合做好現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作。
二、做好服務(wù)跟蹤。對(duì)參加現(xiàn)代終端建設(shè)的零售客戶，客戶經(jīng)理要從店面形象到信息采集軟件安裝調(diào)試等全程跟蹤服務(wù)。此外，客戶經(jīng)理還要對(duì)現(xiàn)代終端
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。充分利用信息化建設(shè)的成果，將警務(wù)云大數(shù)據(jù)等信息平臺(tái)應(yīng)用到打擊涉煙犯罪中，逐步建立涉煙違法犯罪人員“黑名單”庫，建立完善涉煙犯罪案件、人員信息的采集、共享、研判
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高度重視“黑嬌”試銷工作，確保思想上認(rèn)識(shí)到位、行動(dòng)上落實(shí)到位；二是對(duì)照方案要求，認(rèn)真抓好試銷點(diǎn)一對(duì)一培訓(xùn)、陳列指導(dǎo)、試銷情況信息采集、貨源供應(yīng)等工作的執(zhí)行落實(shí)
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立體化監(jiān)管模式，完善拓展平臺(tái)功能，不斷鞏固市場(chǎng)化取向改革成果。
一是強(qiáng)化營(yíng)銷監(jiān)管。營(yíng)銷平臺(tái)對(duì)需求預(yù)測(cè)、貨源采購、貨源投放、信息公開、訂單跟蹤、信息采集、狀態(tài)調(diào)控、資源管理
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）、展示臺(tái)（柜）、價(jià)簽價(jià)托等項(xiàng)目為主；也可以包括現(xiàn)代化零售管理系統(tǒng)、卷煙儲(chǔ)存、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)等物料或設(shè)備；以及開展信息采集、消費(fèi)跟蹤
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，還沒有形成一套制度規(guī)范、流程優(yōu)化、高效便捷、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)先進(jìn)的市場(chǎng)信息采集分析工具與設(shè)備。
四是成效各有不同。由于受人員素質(zhì)、專業(yè)能力、采集工具、工作手段等方面的影響與制約
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日常走訪宣傳低價(jià)銷售帶來的危害性、市場(chǎng)庫存摸底、信息采集戶情況反饋等方法，確保浯口市場(chǎng)的“金圣品牌”不低價(jià)、不平價(jià)，有效維護(hù)了客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，保障“金圣品牌
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的動(dòng)態(tài)分析，“以點(diǎn)帶面”掌握當(dāng)前卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整銷售策略。
熱點(diǎn)追蹤之三：客戶卷煙庫存狀況。借助信息采集點(diǎn)、零售終端戶，
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安排，建立層層落實(shí)機(jī)制，將完成時(shí)限落實(shí)在具體行動(dòng)中。
積極調(diào)整貨源，滿足需求。加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集和信息共享，貼近需求制定操作性強(qiáng)的供貨策略
