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建設(shè)，努力實現(xiàn)生產(chǎn)全流程上下貫通、數(shù)據(jù)互通融合……目前，5G、AR、邊緣計算等先進技術(shù)在南京卷煙廠生產(chǎn)一線、智慧辦公、物流倉儲、智能調(diào)度中發(fā)揮著重要作用。探索中起步，
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;構(gòu)筑形成了在源頭的貨源調(diào)控、在渠道的案件查處、在配送的貨源落戶、在內(nèi)管的卷煙經(jīng)營全流程監(jiān)管等環(huán)節(jié)上各自發(fā)力又相互配合，在充分分享市場信息的同時合力對各類真煙異常流動的行為進行管控、打擊
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營銷智能監(jiān)管，保障卷煙營銷全流程、全環(huán)節(jié)規(guī)范運行。藍圖已經(jīng)繪就，奮斗正當其時。我們將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念
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和有力支撐，滄州市局（公司）抓緊編制
全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標準化管理體系文件，建立健全資產(chǎn)配置、使用、流程、評價等制度體系，軟硬兼?zhèn)?/div>
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，一體推進。在此基礎(chǔ)上，榆林市局（公司）堅持規(guī)范化建設(shè)、精細化運維、全流程跟進、全過程考核，確保終端建設(shè)質(zhì)量過硬、效果良好。提升素能
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，滄州市局（公司）抓緊編制全流程、全要素、全環(huán)節(jié)的標準化管理體系文件，建立健全資產(chǎn)配置、使用、流程、評價等制度體系，軟硬兼?zhèn)洹?nèi)外兼修
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，建立了巡查、防控和考核一體化的監(jiān)管模式，以“清單制+責任制+銷號制”對各類問題進行全流程管控，以“攻關(guān)+演練+層級管理”對質(zhì)量風(fēng)險
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兩級工藝質(zhì)量分析平臺邊界，推進過程管控向生產(chǎn)全流程覆蓋，卷煙制造體系全方位升級，四大關(guān)鍵指標達標率年均保持99%以上，產(chǎn)品質(zhì)量和美譽度明顯提升
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，形成不敢違規(guī)的有力保障。四是用好規(guī)范監(jiān)管工具。全面加強卷煙訂單全流程控制工作，重點抓好異常訂單篩查、監(jiān)控，推動“事后監(jiān)管”向“事前監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。充分運用預(yù)警平臺
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;依托車間“訂單”式問題提報平臺，上下聯(lián)動實現(xiàn)問題提報、審核、響應(yīng)、評價、嘉獎的全流程電子化管理，讓問題精準歸位、解決擲地有聲。各專業(yè)網(wǎng)格人員不等不靠、主動作為，
