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，2022年唐俊剛進入電工組時，彭亮就鼓勵他參與“設(shè)備專用件替換為通用件”課題。當時唐俊每天帶著筆記本跟著老師傅跑現(xiàn)場，不僅記錄故障點，還追問設(shè)備運行的全
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（右）向零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)。余好攝通過構(gòu)建涵蓋信用承諾、采集、評價、申訴、修復的全流程閉環(huán)式煙草零售市場信用管理體系，運用重點監(jiān)管數(shù)據(jù)模型，
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問題，著力提升企業(yè)綜合管理體系運行質(zhì)效。優(yōu)化完善全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量監(jiān)督管理體系，全流程全環(huán)節(jié)狠抓質(zhì)量管理，推動質(zhì)量管理體系重塑。鞏固提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，
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。山東中煙首席技師、青島卷煙廠卷包車間高級技師何鵬程主動領(lǐng)題，帶領(lǐng)團隊開始攻關(guān)。他們以問題為導向，深入研究卷接機組工作原理，系統(tǒng)梳理卷煙紙穿繞全流程
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服務(wù)創(chuàng)新熱點。通過不同維度、不同層次的數(shù)據(jù)分析，明確零售戶服務(wù)需求、習慣和偏好，不斷優(yōu)化服務(wù)模式。（郭亮）湖南中煙物流公司深化AI技術(shù)全流程應(yīng)用
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合作，確保產(chǎn)品從研發(fā)、 量產(chǎn)、 上市審批到商業(yè)化的全流程穩(wěn)步推進。對于霧化美容，思摩爾表示將繼續(xù)優(yōu)化“To B + To C 雙引擎”的業(yè)務(wù)模式， 實現(xiàn)
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;結(jié)合DeepSeek大模型，打造了“臨小安”AI助理?！芭R小安”可實現(xiàn)安全工作的線上全流程管控。在日常檢查過程中，基層安全員在日常檢查中如果碰到檢查細則不明、風險隱患識別
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再提升、關(guān)鍵環(huán)節(jié)打擊再提升。開展“市場治理”提質(zhì)行動，推動專項治理再強化、電子煙和新的涉煙監(jiān)管再強化、智慧監(jiān)管協(xié)同監(jiān)管再強化，致力打造全流程智慧化現(xiàn)代治理體系。抓實企業(yè)管理
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平臺省級專賣監(jiān)管子系統(tǒng)的“罰沒物品管理”模塊，北海市局對罰沒物品的入庫、在庫、出庫全流程實施動態(tài)監(jiān)管。入庫時，工作人員通過“出入庫單據(jù)管理”頁面確認需要入庫的單據(jù)信息
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，在提升作業(yè)效率的同時強化全流程質(zhì)量管控，為冀北地區(qū)卷煙市場穩(wěn)定供應(yīng)提供高效服務(wù)保障。此次升級改造不僅體現(xiàn)了科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)實踐的深度融合，更以“智能驅(qū)動、綠色
