雪鹰领主,君子以泽,千年殇

;進一步細化工作措施，積極探索建立長期互贏的工商協同機制，對培育品牌過程中遇到的新情況、新問題及時反饋和改進，確保每一個卷煙品牌健康成長，切實

卷煙營銷人員和零售客戶培育品牌的積極性，扎實開展各項活動，擴大消費群體對“玉溪”品牌的認知程度，“玉溪”品牌知名度及美譽度得到有效提升，市場銷售

，最終轉換成建立一種營銷模式。通過理論與實踐相結合，最終推動品牌培育工作，充分展示出北京煙草培育品牌的真功夫、硬功夫、實功夫。

客戶經營能力。深化客戶經理職能轉型，以調整職能定位、優化業務流程、人員合理配置、加強教育培訓、強化督導考核等措施，進一步提升研究市場、培育品牌、服務客戶的能力。　　三是強化

，適時調控，重點突破銷售總量，努力完成全年各項經濟指標任務。　　四是密切關注行業關于明年的品牌培育和品牌發展規劃，認真研究卷煙品類的組合寬度

　　煙草在線專稿　　蘭財榮，是一個有著十幾年鄉村從商經驗的卷煙零售客戶，在長期的卷煙經營中一味的追求順銷品牌、利潤卷煙，對新上市的重點培育品牌，

;加強對品牌的推薦引導，提高培育品牌的知名度，指導客戶向消費者宣傳卷煙的賣點，使重點品牌不但能上柜，還要賣得出。　　四是提升銷售技巧。充分利用公司

和各項考核達標的部門進行獎勵。　　四是要抓住“兩節”的有利條件，抓好銷售工作，努力提升重點培育品牌的占比及市場份額，毋以量小而不為，始終本著滴水成

安排。　　三是向零售戶傳授卷煙推介技巧。要求客戶經理在走訪中對新品及重點培育品牌卷煙的吸味以及品牌的文化特點，上門對客戶進行耐心指導，傳授客戶卷煙經營技巧，

得到延長。　　二、品牌培育現狀分析　　1、品牌培育工作有目標、有重點、有方案、有步驟、有活動、有評估。每年能根據消費者的需求確定當年重點培育品牌，并圍繞重點培育品牌開展了一系列的活動

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