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”,讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距,有效提升工作效率和現(xiàn)場管理。
四是開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。組織員工積極參與“金點(diǎn)子”活動(dòng),針對庫內(nèi)運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)提交
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化責(zé)任意識(shí),提高業(yè)務(wù)技能和工作效率,簡化辦證流程,確保實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”的目標(biāo);二是將改革措施與許可證辦理和日常市場監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來,
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,切實(shí)提高工作效率,減少煙農(nóng)等待時(shí)間,做好交售期間煙農(nóng)服務(wù)工作,提升煙農(nóng)滿意度。
四是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。內(nèi)管、專賣、煙葉等部門緊密配合,采取
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客戶意見建議,結(jié)合實(shí)際為客戶提供差異化的服務(wù)。
其次,加強(qiáng)工作協(xié)同,密切部門和人員之間的溝通聯(lián)系,形成合力,提升工作效率
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工作效率,在客戶支付遇到困難時(shí),營銷人員和配送人員共同指導(dǎo)客戶進(jìn)行網(wǎng)上支付。
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詢問卷煙銷售價(jià)格、流向,及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場中存在的虛擬客戶、代購代銷等違規(guī)行為,確保做到各類違法違規(guī)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、糾正,提升內(nèi)管工作效率。
??? 三是信息
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程,提高工作效率,確保日常市場管理效果。
三是突出重點(diǎn)監(jiān)管。對轄區(qū)重點(diǎn)戶、特殊業(yè)態(tài)、多次違規(guī)經(jīng)營戶增加監(jiān)控和檢查力度,同時(shí)對交通要道、倉庫、快遞物流站
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引擎,結(jié)合歷史作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)算,力求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智慧決策,有效提升工作效率;通過貫標(biāo)對標(biāo)做好費(fèi)用管控,在作業(yè)成本控制方面
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提升、質(zhì)量改進(jìn)。
二是推進(jìn)精益管理與標(biāo)準(zhǔn)體系相融合。以標(biāo)準(zhǔn)文件固化精益管理成果,使精益管理看得見、摸得著。用精益思想優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,進(jìn)一步精簡流程,提高工作效率
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,提高工作效率;全員創(chuàng)新解難題,加強(qiáng)精益改善、QC課題研究,持續(xù)開展合理化建議活動(dòng),大力推廣運(yùn)用管理工具解決工作中遇到的難題