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，有些新號(hào)起點(diǎn)很高，呈現(xiàn)出很好的勢(shì)頭和潛力，但也有些新品設(shè)計(jì)缺乏新意，「舊瓶舊酒」沒(méi)有吸引力。新號(hào)不新，等于穿新鞋走老路
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風(fēng)采，在企業(yè)發(fā)展大局中找到自己的角色定位，找到工作的突破口和切入點(diǎn)，自覺(jué)投身到“兩煙一專(zhuān)”、黨的建設(shè)、企業(yè)管理等一線，展現(xiàn)“初生牛犢不怕虎”的創(chuàng)新意
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；創(chuàng)新精神不足，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性，不愿意嘗試新方法和新思路，導(dǎo)致工作方式陳舊。二、原因分析沒(méi)有清晰的職業(yè)規(guī)劃。部分專(zhuān)賣(mài)管理人員缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃
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，鼓勵(lì)更多有創(chuàng)新意愿的員工將創(chuàng)新想法變成實(shí)際效益，壽光市局（營(yíng)銷(xiāo)部）將員工分為普通員工、創(chuàng)新積極分子、創(chuàng)新骨干三類(lèi)，結(jié)合具體情況實(shí)施
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構(gòu)建，促進(jìn)全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)提升。在創(chuàng)新培養(yǎng)方法上，廣西中煙充分發(fā)揮企業(yè)科協(xié)的橋梁和紐帶作用，依托技術(shù)中心研究所、技能大師工作室等平臺(tái)
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;顯著位置以店鋪臨近景點(diǎn)做造型設(shè)計(jì)，賦予“感恩”服務(wù)品牌，店招打眼有新意，一個(gè)獨(dú)具山水風(fēng)格的旅游終端就此成型。店面形象提上來(lái)，店內(nèi)品質(zhì)也得跟上去
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不乏敢為人先的革新意識(shí)。面對(duì)溫州煙草“打造數(shù)字運(yùn)營(yíng)、基層智治標(biāo)桿”這一課題，瑞安煙草干部職工積極領(lǐng)題、先行先試，敢打敢拼、攻堅(jiān)克難，全面提升基層治理水平
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，招募具有創(chuàng)新意識(shí)和煙草營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的成員加入小組，包括客戶(hù)經(jīng)理、零售戶(hù)、資深專(zhuān)家等，以確保小組具備多方面的專(zhuān)業(yè)能力。二是制定明確的激勵(lì)機(jī)制與工作計(jì)劃，
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和價(jià)值。原本很擔(dān)心中支煙對(duì)細(xì)支煙會(huì)形成「平替」，到最后形成銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)的此消彼長(zhǎng)，會(huì)削弱中支煙的創(chuàng)新意義和細(xì)支煙的發(fā)展勢(shì)頭。最開(kāi)始的時(shí)候，也確實(shí)有這樣的苗頭和趨勢(shì)
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征集論文270篇，遠(yuǎn)超預(yù)期?！卑不帐【?#xff08;公司）黨組成員、副總經(jīng)理，安徽省煙草學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)董建江介紹說(shuō)，“綜合考量選題價(jià)值、創(chuàng)新意
