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指標(biāo)，認(rèn)真梳理質(zhì)量管理中的短板。結(jié)合新版《卷煙工藝規(guī)范》和合作方提出的新要求，以課題為載體，扎實(shí)開展專項(xiàng)課題研究攻關(guān)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，提升研發(fā)維護(hù)水平。有
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能做的就是提升自己、改進(jìn)工作、在精細(xì)化精準(zhǔn)化管理上發(fā)力出汗，把各項(xiàng)煙草事業(yè)推向更優(yōu)、更好、更快的發(fā)展路上。這是“不忘初心、牢記使命”的新要求，也是我們對于自己的新要求
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理論學(xué)習(xí)、組織生活、聯(lián)系群眾、創(chuàng)先爭優(yōu)等四個(gè)方面對黨建工作進(jìn)行全面考核，確保黨建工作抓實(shí)抓細(xì)出成效；圍繞烤煙高質(zhì)量發(fā)展新要求，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，
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這樣，產(chǎn)量上不去，我們就只有在加工質(zhì)量上下功夫了。現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)對加工質(zhì)量的要求越來越高，不僅在非煙物質(zhì)控制上，在加工成品均質(zhì)化上也提出了新要求
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水平。三要適應(yīng)新要求，加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，做到選好人、用好人、管好人。選好人是基礎(chǔ)，要懂技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)、勇于探索創(chuàng)新、人品好；用好人是關(guān)鍵
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，不斷提高體系適應(yīng)新形勢、新發(fā)展、新要求的能力，更好發(fā)揮體系建設(shè)整體策劃、組織、協(xié)調(diào)、融合能力，消除體系建設(shè)形式上孤立于業(yè)務(wù)工作的表象。
企業(yè)管理工作只有“善聯(lián)合
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;一是進(jìn)一步完善工會(huì)財(cái)務(wù)制度。根據(jù)新形勢和適應(yīng)工作變化的要求，修訂不適應(yīng)當(dāng)前新形勢新要求的工會(huì)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，健全工會(huì)
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以及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，制定完善學(xué)科帶頭人培養(yǎng)和管理辦法，進(jìn)一步暢通人才提升渠道。三是以嚴(yán)格規(guī)范為前提，推進(jìn)用工分配制度改革。主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新要求
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“全面提升規(guī)范管理形象”工作目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、新要求，著力深化“兩項(xiàng)工作”，聚焦招標(biāo)采購“全覆蓋”；強(qiáng)化保障機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)權(quán)力
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煙草、全省煙草公司系統(tǒng)工作會(huì)議精神，按照全國煙草行業(yè)、全省煙草公司系統(tǒng)規(guī)范管理工作會(huì)議的部署，緊緊圍繞“全面提升規(guī)范管理形象”這一核心，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、新要求
