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，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的信心、服務(wù)社會(huì)的決心、加快跨越的恒心，不斷提升全省煙草商業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。發(fā)展要落實(shí)在具體指標(biāo)上，既不盲目蠻干，也不保守估計(jì)
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、外部環(huán)境、內(nèi)部因素，這樣一來(lái)，我們便可以帶著自身問(wèn)題出去學(xué)，帶著別人經(jīng)驗(yàn)回來(lái)用。另外，我們?cè)趯W(xué)習(xí)中也不能盲目攀比，要學(xué)會(huì)
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，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我的想法并非杞人憂(yōu)天。
我們進(jìn)入煙草這個(gè)行業(yè)，自認(rèn)為捧住了一只“金飯碗”，慢慢的便有了一種莫名的優(yōu)越感，正是這種盲目
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的分配月度或者季度銷(xiāo)售計(jì)劃呢？大家都在忙于什么年度開(kāi)門(mén)紅，盲目的你追我趕看銷(xiāo)售指標(biāo)進(jìn)度，看銷(xiāo)售利潤(rùn)，這樣就看出方式方法有點(diǎn)太激進(jìn)了，只
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學(xué)習(xí)，權(quán)威會(huì)是固定的一種模式，會(huì)受制于知識(shí)。他還認(rèn)為任何一種權(quán)威都會(huì)使我們變得盲目，并助長(zhǎng)輕忽的態(tài)度。這種說(shuō)法在一定程度上有待商榷。權(quán)威能給我們做參考
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可能已經(jīng)接近市場(chǎng)的飽和點(diǎn)，而還在開(kāi)足馬力促銷(xiāo)，這樣，投入產(chǎn)出比不可能處在最佳位置上，甚至?xí)o企業(yè)造成盲目性，失掉最佳的選擇
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遏制這種盲目發(fā)展的態(tài)勢(shì)，國(guó)務(wù)院要求“限產(chǎn)壓存”，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局嚴(yán)格控制煙葉種植面積和收購(gòu)量，煙葉生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)了“以銷(xiāo)定購(gòu)，以購(gòu)定產(chǎn)
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一個(gè)小鎮(zhèn)成長(zhǎng)起來(lái)，今天已經(jīng)發(fā)展成了全球化大公司，但是他們依然小心地控制著擴(kuò)張節(jié)奏。在可口可樂(lè)人看來(lái)，在鼎盛的時(shí)候盲目擴(kuò)張，往往是導(dǎo)致公司死亡
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合理優(yōu)化投入產(chǎn)出。不同階段、不同產(chǎn)品政策標(biāo)準(zhǔn)不同，偏離行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不必浪費(fèi)的政策不必盲目投入.也有一些企業(yè)政策過(guò)于低于市場(chǎng)平均水平，需要增加激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)力。政策不是單純拿來(lái)省
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其實(shí)反而讓不少人吃了虧。馬小姐坦言,去年“雙十一”期間她也搶購(gòu)了不少衣服,到現(xiàn)在還有兩三件連標(biāo)簽都沒(méi)拆,“不太喜歡,就直接扔在柜子里了。”
“切勿盲目追求網(wǎng)店的所謂低價(jià),要便宜更應(yīng)該要理性。”有
