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;營(yíng)銷(xiāo)部）針對(duì)轄區(qū)內(nèi)零售客戶對(duì)庫(kù)存管理重視程度不夠的情況，提出了“突出庫(kù)存管理、提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)上水平”課題。
南寧市局（公司
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強(qiáng)化管理 提升素質(zhì)
樟市鎮(zhèn)位于桂陽(yáng)西南，與永興縣接壤，自古民風(fēng)醇樸彪悍。自煙站成立，煙葉收購(gòu)素有“樟市穩(wěn)，全縣穩(wěn)；樟市亂
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業(yè)務(wù)流程，搭建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，培養(yǎng)人才，為企業(yè)的基礎(chǔ)管理提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是開(kāi)展“對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”，找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)攻關(guān)。煙草
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的‘基礎(chǔ)管理提升年’，銅山分公司將以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加飽滿的工作熱情，健全管理機(jī)制，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)店工作做牢、做實(shí)、做優(yōu)
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降低了企業(yè)的管理成本、生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的管理水平。
總而言之，在現(xiàn)代市場(chǎng)國(guó)際化的大環(huán)境下，中國(guó)煙草企業(yè)推行對(duì)標(biāo)管理勢(shì)在必行。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理提升企業(yè)管理
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，扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)”工作。
——要突出抓好基礎(chǔ)管理工作。大力實(shí)施基礎(chǔ)管理提升工程，全面推進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，打造面向全系統(tǒng)“卷煙上水平”發(fā)展需要
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客戶之所急”。
第三招：商鋪形象管理提升業(yè)績(jī)
店面形象管理是影響店面業(yè)績(jī)的重要因素之一，重點(diǎn)就要在店面外觀形象與店員職業(yè)素養(yǎng)上提升。職業(yè)素養(yǎng)前面已經(jīng)提到，
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項(xiàng)工作，對(duì)當(dāng)?shù)亓闶劭蛻舻慕?jīng)營(yíng)起到了哪些作用？零售客戶朋友的反響如何？我們一起去看一下。
加強(qiáng)零售終端管理 提升客戶贏利水平
陜西省咸陽(yáng)市乾縣煙草專(zhuān)賣(mài)
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，形成順暢、高效運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理水平。三是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，
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專(zhuān)業(yè)合作社、煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)農(nóng)場(chǎng)和煙葉生產(chǎn)互助組等生產(chǎn)組織形式，不斷探索煙葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，提高煙葉生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和組織化程度，將粗放產(chǎn)量管理提升為專(zhuān)業(yè)化集約質(zhì)量管理
