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職能部門和全體員工在預(yù)算編制和預(yù)算控制中的責(zé)任和義務(wù)，提高預(yù)算管理全過程、全方位和全員參與的精益化程度；建立預(yù)算管理考核評價(jià)模式，推行預(yù)算考核，
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化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；同時(shí)，要采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價(jià)等工作，打破身份界限
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，并嚴(yán)格管理考核工作。
1．對停業(yè)、歇業(yè)的監(jiān)管。“三員”在日常工作中要掌握零售戶停歇業(yè)情況，并在1個(gè)工作日內(nèi)向?qū)Ｙu、營銷部門報(bào)告，停止卷煙供應(yīng)
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采取有效措施，堵塞漏洞，防患于未然。完善管理考核機(jī)制、內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制，推廣承諾制、公示制、首問負(fù)責(zé)制等工作制度，向社會公布崗位職責(zé)、辦事程序
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、可跟蹤問效、可管理考核的制度流程，編入體系文件，搭建傳達(dá)政策、溝通信息、學(xué)習(xí)交流、客我互動平臺，調(diào)動全體員工、客戶參與其中，促進(jìn)文化理念和服
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考核小組負(fù)責(zé)本站預(yù)檢工作的管理和考核。對預(yù)檢工作進(jìn)行日常指導(dǎo)、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)檢工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為預(yù)檢員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
4、縣
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檢驗(yàn)的壓力的同時(shí)，還有效保障質(zhì)量和產(chǎn)量，而且使分級質(zhì)量更加穩(wěn)定，分級高效高產(chǎn)。
優(yōu)化生產(chǎn)流程的同時(shí)，對管理考核進(jìn)行創(chuàng)新，即以
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制度的落實(shí)。在每一項(xiàng)教育方案后，配備相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，并列入年度目標(biāo)管理考核當(dāng)中。配套相應(yīng)考核方案，加大考核力度，
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;任何科室不得擺放煙灰缸；不接受贈煙、也不向客人敬煙；室內(nèi)和走廊內(nèi)不得有煙味及煙頭。違者將對本人予以扣罰100元/次，并與“科室綜合管理考核”掛鉤。同時(shí)
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服務(wù)的質(zhì)量和效率，為零售客戶提供了規(guī)范、熱情、周到的訂貨服務(wù)。
（一）加強(qiáng)管理考核，服務(wù)技能不斷加強(qiáng)
引入競爭機(jī)制，充分調(diào)動
