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采集精益化，提升管理效能。
首先是控制過程，強化基礎(chǔ)。可制定“日通報、周分析、月對標”制度，每日通報訂單成功率、終端信息上傳率，每周分析緊俏
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，按照流程化、制度化、精細化要求，重點提升育苗工場、烘烤工場、分級工場和機械作業(yè)的管理精益化水平，促進煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)降低
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要不斷加強管理，落實各項生產(chǎn)技術(shù)措施到位，加強各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，控制成本、控制勞力、加強節(jié)約、減少浪費，這些都要求需要實行精益化的管理，才能實現(xiàn)目標
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，推進精益化管理，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，提高工作水平和辦事效率，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學發(fā)展，有力保障“卷煙上水
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小。需要通過保持卷煙品牌良好的市場狀態(tài)和扎實的市場基礎(chǔ)，積極爭取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對當前形勢，要實現(xiàn)管理精細化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
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，轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動，讓廣大職工樹立煙葉生產(chǎn)精益化管理理念，要把優(yōu)秀的工業(yè)管理思維引入到傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)上來，要讓廣大員工、廣大煙農(nóng)體會的煙葉精益生產(chǎn)
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、工藝、設(shè)備、核算、考核、隊伍等內(nèi)容的現(xiàn)代物流推進保障機制，并形成明確的發(fā)展思路——以精益化供應(yīng)鏈管理為核心，以“三個物流”建設(shè)為主線，以標準化、體系化和信息化
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特色，持久發(fā)展。要全面加強在線質(zhì)量管控，不斷提高在線產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，從源頭上消除質(zhì)量缺陷。深入推進設(shè)備管理績效評價工作，推動設(shè)備精益化管理
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浪費，就是要精益求精、持續(xù)改善、追求卓越。當前階段，要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，必須進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，真正把精益管理作為上水平的有效途徑。設(shè)備管理精益
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重點，細分出市場凈化率、制度落實情況等49項子標準。
舟山市煙草專賣局（公司）通過工作流程數(shù)字化、工作質(zhì)量績效化，保證制度在基層的精益化執(zhí)行
