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現(xiàn)代物流推進(jìn)工作。
調(diào)研組深入普洱煙草基層中轉(zhuǎn)站及零售客戶，對普洱現(xiàn)代物流中轉(zhuǎn)站建設(shè)及服務(wù)客戶的情況進(jìn)行了實(shí)地考察調(diào)研。
調(diào)研期間，針對普洱煙草現(xiàn)代物流工作的現(xiàn)狀及
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、考核、評估、實(shí)踐七個(gè)環(huán)節(jié)開展“知識地圖庫”的各項(xiàng)工作。部門通過知識競賽形式考察青年員工對整個(gè)物流流程知識的全局掌握。
“知識地圖庫”的啟動(dòng)，不僅為青年員工搭建展示交流平臺、挖掘其自身
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舒莊村煙田召開了小苗移栽圍窩追肥及病蟲害防治現(xiàn)場會。
會上采取臨時(shí)點(diǎn)名現(xiàn)場煙葉客戶經(jīng)理就技術(shù)要點(diǎn)開展講解和現(xiàn)場操作示范，以考察和鍛煉煙葉客戶經(jīng)理的技術(shù)熟練程度和臨場表達(dá)能力
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結(jié)合車間職工所提出的合理化建議，進(jìn)行現(xiàn)場考察，反復(fù)論證其可行性，在少部分項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)節(jié)調(diào)整的前提下，整理出了一批可行性高，且具有
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導(dǎo)向。建立并完善干部考核辦法，將干部的作風(fēng)狀況納入日常考核、任用考察、年度考核中，作為干部職務(wù)調(diào)整、表彰激勵(lì)、監(jiān)督管理的重要依據(jù)。
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;即執(zhí)行力提升、安全管理提升、加工質(zhì)量提升、綜合可控費(fèi)用下降。在干部選拔任用方面，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、以德為先的原則，積極探索干部考察評價(jià)和選任方式的創(chuàng)新，
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，楊培森前往德宏、保山等地，詳細(xì)了解了特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)、邊境專賣管理及卷煙市場情況，考察了云南香料煙有限責(zé)任公司、云南省煙草專賣局（公司
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評審，推動(dòng)建立和完善以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。經(jīng)公司自主申報(bào)、各地區(qū)主管部門推薦、專家評審、答辯考察、部門會審等程序，南纖公司技術(shù)中心最終獲得
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了當(dāng)?shù)刎毨簟?shí)地考察了“清水鵝”養(yǎng)殖基地和金坑村煙地沖水電站等支援項(xiàng)目的進(jìn)展情況，就扶貧“雙到”有關(guān)工作與金坑村村委干部、省局（公司）駐村工作隊(duì)有關(guān)同志進(jìn)行了座談
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一行實(shí)地考察了舞陽煙區(qū)煙田衛(wèi)生清理、整地備耕情況；了解了當(dāng)前基地單元的煙葉生產(chǎn)情況；同時(shí)就2014年的項(xiàng)目實(shí)施及2015年的項(xiàng)目計(jì)劃同鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣煙草公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流
