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，從企業(yè)急需解決的問題入手，避免小組活動的華而不實(shí)或水平不高。使小組活動緊密圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的質(zhì)量目標(biāo)，在解決質(zhì)量通病、攻克技術(shù)難題、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高相關(guān)方
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表示，“盡量避免在執(zhí)法過程中出現(xiàn)交通違法行為”。
老煙斗：城管執(zhí)法車非但不帶頭遵守交通規(guī)則、維護(hù)公共交通秩序，反而成了違章大戶，這實(shí)在令人
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產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，是實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制以預(yù)防為主原則，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。比如對煙葉配料管理、避免在生產(chǎn)過程中紙片、麻繩、標(biāo)識牌
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等級”的隱患消滅在分級、預(yù)檢過程中，避免或減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和最終收購驗(yàn)收的扯皮。
加強(qiáng)煙農(nóng)、收購人員思想作風(fēng)教育，樹立“國家利益至上，煙農(nóng)利益至上
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，讓他們放下包袱輕裝上陣，以最佳精神狀態(tài)和充足的信心完成好任務(wù)。同時(shí)，也可避免或減輕來自消費(fèi)者和煙草同行的壓力。
三、依靠政府，依靠經(jīng)營戶。
真
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，則三鹿乳業(yè)就完全可以避免這一劫難；對食品安全一向警惕的萬隆，最終還是被“瘦肉精”事件打擊得至今無法恢復(fù)元?dú)?#xff0c;但令人不解的是，被全國
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大量的滯銷品牌而影響企業(yè)的信譽(yù)；要充分制定好品牌的投放計(jì)劃，進(jìn)行有梯度的整體投放，提高品牌的集中度，避免短期行為和同質(zhì)化競爭現(xiàn)象的發(fā)生。不僅要了
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，避免信息點(diǎn)過于集中在一個(gè)區(qū)域；通過加強(qiáng)對信息采集人員和信息采集點(diǎn)零售客戶的培訓(xùn)工作，確保信息采集工作及時(shí)有效開展；切實(shí)做好信息采集數(shù)據(jù)的分析工作
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錄、竣工檔案不齊全、施工監(jiān)理不到位、責(zé)任主體不明確等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、明晰職責(zé)是提高投資項(xiàng)目效率的前提。
為確保項(xiàng)目施工工期，提高投資管理效率，避免辦事推諉、責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象
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”為主的考核由于對工作績效缺乏科學(xué)合理的評定，演變到最后，一方面難以避免無原則的“和稀泥”，另一方面為了證明考核不走過場，又只能過多地糾纏于非關(guān)鍵
