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”，誰對產(chǎn)品最有發(fā)言權(quán)，自然是消費者。不去了解消費者，怎么能夠做出讓消費者滿意的產(chǎn)品？這就是黃鶴樓品牌的理念。這一理念深深植根于基于品牌永恒性的黃鶴樓
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所在，著力從制度層面加以完善。如此“真干”，才會使各級各個部門對“怎么干”、“干什么”有一個更加清醒的認(rèn)識，從而確保新任務(wù)在本單位、本部門得到更加有效的落實
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不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力”，就是任正非所說的核心競爭力使華為用三流的技術(shù)賣出了一流的市場
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上策。如果單純滿足于現(xiàn)實的利益，從內(nèi)心上講就做不到和消費者形成良好的互動，一個巴掌怎么拍的響呢？最后，快消品可能就成了一次性消費品，
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負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，必須要理清思路，規(guī)范程序，做到時刻清醒地認(rèn)識到“創(chuàng)優(yōu)是什么、創(chuàng)優(yōu)干什么、創(chuàng)優(yōu)怎么干”。需要指出的是，目前很多單位的基層單位創(chuàng)優(yōu)
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;這源于他在煙站工作中總結(jié)出了一套“中醫(yī)理論”。
“看病不能滿口之乎者也”
“當(dāng)中醫(yī)要看得懂之乎者也，但是給病人看病就不能滿口之乎者也了，否則病人和家屬聽不懂怎么
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了，“你明明標(biāo)價3元，怎么買4元呢？”農(nóng)民工朋友的話惹怒了這位商戶：“你買就買，不買就滾蛋！”聽到商戶罵人
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貨源怎么緊張，家里還是等米下鍋，我寧愿“斷炊”，也不會從那些不熟悉甚至是零售同行那兒去“串貨”。有的同行諷刺我是“死腦筋”、“缺心眼兒”。但正是因為我把好關(guān)
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，而每個四季也不完全一樣，發(fā)展才是永恒。冬天怎么過，我想從08年開始大部分的組織都體會到了，直到今天，我們可能還沒有看到全球經(jīng)濟的春天
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，急死我了，
怎么會在你哪兒？”“我在早上上班途中，發(fā)現(xiàn)路邊有一身份證，撿起一看是你的身份證，就立馬將身份證送過來了?！标?/div>
