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  • 有規有矩繪方圓

    建立起全省范圍內統一的物流監控網絡。“新的物流監控系統避免了地市級公司重復建設的浪費,加強了省公司物流管理的集中度,實現了國家局、省公司、地市級公司三級的互聯互通。”在這
  • 淺析風險崗位廉能管理規范

    ;通過前期預防措施、中期監控機制和后期處置辦法,及時糾正不當行為,避免苗頭性、傾向性問題演變成為違法亂紀行為,并適時將風險防范措施上升、固化為反腐倡廉制度
  • 如何才能經營好社區零售店?

    ,所以在貨源儲備時,要做到量少而精,避免投入過多的資金。四是服務類產品,如手機充值卡、桶裝水等。可別小視了這類商品,既然開店
  • 應對煙農老齡化

    土地集中使用進而大力推進農場機械化,大幅度提高勞動生產率穩定煙農隊伍,保障原料供應上水平。同時避免形成過大戶,勞動力剛性成本降低抗風險能力,以
  • 對全員營銷的認識和思考

    ,提升品牌競爭力,為企業創造利潤和價值。   不過,煙草企業在推進全員營銷要避免理解全員營銷是企業每個員工都去做營銷以及是企業每個部門都“管”營銷的誤區
  • 7S管理,關鍵在落實

    管理工作要避免停留于表面,工作標準不高,文化品味不夠,在企業當中形成的氛圍不濃。要認識到,通過推行7S管理,能夠有效提高現場管理水平
  • 煙葉工場(烤房群)使用與管護探討

    工具。   3、按照標準化烘烤流程進行作業,制定詳細的烘烤計劃,使烤房的烘烤能力與采收面積相吻合,避免出現煙葉爭烤房、等烤房或烤房等煙葉的被動局面,
  • 終端建設體系框架的理論意義

    實行合理化布局、鄉鎮客戶數達到相應比例、控制辦證數量、合理的客戶進入退出機制等具體終端建設的具體措施實行后,終端的客戶數量在穩定的增長,避免出現客戶數量不穩定,
  • 退出機制缺失下的煙草企業人力資源管理

    ;引導優秀人才向關鍵崗位流動,讓關鍵人才尋求符合自身發展的成長軌道,避免千軍萬馬擠“行政管理崗位”獨木橋。   4、規范用工,確立導向,合理
  • 培育品牌先做好客戶培訓

    ;所以對卷煙的品質就特別放心。對于緊俏煙,要求店主拆條賣,這樣一來可以避免整條出售降價銷售,保障卷煙經營的盈利度;二來可以緩解消費者對緊俏卷煙
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