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，切實(shí)做到事前預(yù)防、事中控制和事后監(jiān)督，定期組織人員進(jìn)行專門檢查、監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲，全面落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)警，有效避免、減少或
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貫徹兩學(xué)一做為目標(biāo)的黨建體系。黨建體系融合即維持黨建體系并行的情況下，厘清黨建活動(dòng)時(shí)間和接口、避免部門工作的重復(fù)和沖突、實(shí)現(xiàn)資源的集約和共享。同時(shí)，強(qiáng)化考核聯(lián)動(dòng)，
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，深受煙農(nóng)熱捧。農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合創(chuàng)新是黔南煙草針對(duì)減工降本、提高煙葉生產(chǎn)效率擬定的創(chuàng)新方向。為了避免“閉門造車”，黔南煙草與科研院校、生產(chǎn)企業(yè)建立起三方合作關(guān)系，讓創(chuàng)新研發(fā)
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將幫助KT&G避免在阿聯(lián)酋建立獨(dú)立銷售網(wǎng)絡(luò)的巨額成本，也保障了KT&G一部分的海外業(yè)務(wù)，因?yàn)樗驛lokozay在協(xié)議期間購(gòu)買一定數(shù)量的KT&G
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，給幫忙人拆盒、拆包，分發(fā)，絕少出現(xiàn)只一兩盒發(fā)給大家的現(xiàn)象。有的話，就會(huì)招人說(shuō)，這家主人不大氣。這是在辦事過(guò)程中必須避免的大問(wèn)題
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技術(shù)創(chuàng)新提升效率4.1.1電子申請(qǐng)與在線排隊(duì)系統(tǒng)引入電子申請(qǐng)系統(tǒng)和在線排隊(duì)系統(tǒng)，將使申請(qǐng)過(guò)程更高效和便捷。申請(qǐng)人可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提交申請(qǐng)，避免了繁瑣的紙質(zhì)申請(qǐng)程序
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，避免不時(shí)之需。此次調(diào)研，80%以上的商戶反映煙難賣、款難結(jié)、錢難掙。這些都進(jìn)一步制約了銷量的增長(zhǎng)空間。同時(shí)，對(duì)于客戶政策知曉率的調(diào)查顯示，盡管宣傳內(nèi)容是
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生產(chǎn)管理水平“太好了，問(wèn)題解決了！將壓縮空氣直噴改為直角噴，能有效清潔玻璃上黏附的煙塵，較好地避免堵料光電管的誤動(dòng)作。”11月17日，
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足跡，斯莫爾提高了it業(yè)務(wù)的彈性。憑借在中國(guó)和印度尼西亞的制造能力，該公司不僅提供了供應(yīng)保障，還使美國(guó)客戶避免了高昂的進(jìn)口關(guān)稅。其他中國(guó)電子煙公司也注意到
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;讓人更放心。不單是省去了在家里初分請(qǐng)工的錢和時(shí)間，經(jīng)過(guò)機(jī)器分級(jí)，每一片煙葉一個(gè)等級(jí)，還避免了一捆煙里的級(jí)差，比我們自己分的還精準(zhǔn)。”1990年
