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要做到以人為本，堅(jiān)持“顧客至上”，以完善的、人性化的、個(gè)性化的服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造利益；從公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)，公司全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是打造
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客戶(hù)的利益放在首位，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理理念，對(duì)零售客戶(hù)從“我要你怎么做，到我要為你做什么”，堅(jiān)持“以人為本”，推行人性化執(zhí)法
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、求變，以完全的人性化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，定位于現(xiàn)代社會(huì)高端消費(fèi)人群追求時(shí)尚、體現(xiàn)風(fēng)度、講究保健、方便實(shí)用以及物超所值的心理訴求和價(jià)值觀，自2004年上市以來(lái)
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日后工作發(fā)展的需要，便于設(shè)施的升級(jí)和改造，很好的適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
3、理順流程，優(yōu)化機(jī)制，讓信息化更為人性化
現(xiàn)有的信息化制度
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地講解，換位思考，多從零售戶(hù)的角度來(lái)考慮、看待新商盟網(wǎng)訂操作平臺(tái)，才能做到服務(wù)人性化的更多體現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)著重闡述：
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的41.67%。
在增強(qiáng)打假破網(wǎng)能力的同時(shí)，專(zhuān)控體系還促進(jìn)了市場(chǎng)監(jiān)管的人性化。
泰安市肥城市零售客戶(hù)徐建紅經(jīng)營(yíng)卷煙十幾年了，她對(duì)現(xiàn)在的專(zhuān)賣(mài)管理工作非常認(rèn)可：“我
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；完善的績(jī)效考核制度是提高執(zhí)行力的重要保證；清晰明確的薪酬管理辦法是突出內(nèi)控、加強(qiáng)自律的有效手段；人性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度是隊(duì)伍建設(shè)的基石。總之，
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的煙斗，精致的做工、人性化的設(shè)計(jì)及實(shí)用性不遜于國(guó)際大品牌。更令他感興趣的，是“雷州煙斗部落”團(tuán)體探索的形式，認(rèn)為這是一種新的文化現(xiàn)象，值得研究
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;營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)光榮、失信營(yíng)銷(xiāo)可恥的良好氛圍。使煙草企業(yè)的干部職工在社會(huì)化、人性化和科學(xué)化的環(huán)境中潛移默化地受到誠(chéng)信教育。不斷加強(qiáng)企業(yè)的道德氛圍建設(shè)，優(yōu)化誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，
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，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展企業(yè)文化理念征集評(píng)選活動(dòng)，突出各單位企業(yè)文化精神的人性化、個(gè)性化特征，優(yōu)秀的核心理念統(tǒng)一安裝。規(guī)范臺(tái)帳
