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;確保全年上中等煙葉比例達(dá)到100%，其中上等煙比例超過50%，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量效益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在確保煙葉生產(chǎn)為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)
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放棄雙休日休息，采取“5加2”模式確保完成節(jié)前送貨任務(wù)。同時(shí)，保持良好的工作狀態(tài)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)不放松，以“準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確”為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶
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規(guī)范要求，切實(shí)提高能力素質(zhì)，確保了公司發(fā)展的平穩(wěn)有序。
學(xué)習(xí)期間，公司全體中層干部還就如何打造“精益管理”+“三管一加強(qiáng)”的海煙物流模式
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煙草在線北京消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)客戶經(jīng)理與市場(chǎng)監(jiān)管員協(xié)調(diào)配合能力，增加一線業(yè)務(wù)人員溝通與協(xié)作的主動(dòng)意識(shí)與積極性，北京房山區(qū)局于近日搭建以網(wǎng)格為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作新模式
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煙草在線射陽消息 為全面加強(qiáng)基層服務(wù)站建設(shè)，積極打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，近日，江蘇射陽縣局（分公司）開啟“三學(xué)”模式
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煙草在線蒲城消息 近期，陜西省蒲城分公司按照現(xiàn)代終端建設(shè)驗(yàn)收要求，采用“四集中”模式推動(dòng)終端建設(shè)工作。
一是集中培訓(xùn)客戶經(jīng)理，提升指導(dǎo)終端建設(shè)能力
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）駐（煙草）站服務(wù)并開啟駐站培訓(xùn)新模式，既有效解決農(nóng)網(wǎng)服務(wù)資源不足，提高了培訓(xùn)覆蓋面，又充分利用煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施資源
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;一改過去一人講多人聽的傳統(tǒng)模式，將專銷例會(huì)打造成兩部門溝通交流的有效平臺(tái)，有力促進(jìn)專銷協(xié)作成效顯現(xiàn)。
三是抓問題，會(huì)議著力針對(duì)“二員”市場(chǎng)管理服務(wù)過程中
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;做到人人身上有擔(dān)子的安全管理模式，做到安全違章有人管，安全漏洞有人查，安全措施有人落實(shí)的新型安全管理氛圍。
嚴(yán)格安全責(zé)任的落實(shí)。逐級(jí)簽訂年度安全管理目標(biāo)
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為貫徹落實(shí)中央、行業(yè)關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要指示精神，廣西崇左市局（公司）近日利用信息化手段，創(chuàng)新機(jī)關(guān)食堂管理模式，
