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;精準(zhǔn)貨源投放。結(jié)合現(xiàn)代卷煙終端營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)信息采集，時(shí)時(shí)關(guān)注客戶(hù)的實(shí)際庫(kù)存情況，對(duì)總庫(kù)存、重點(diǎn)品牌庫(kù)存、緊俏煙及滯銷(xiāo)煙庫(kù)存等進(jìn)行詳細(xì)分析，了解當(dāng)前的庫(kù)存消化
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開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和專(zhuān)賣(mài)管理工作，建立和完善網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。
提效率、強(qiáng)服務(wù)。從信息采集、終端資源配置、服務(wù)需求響應(yīng)三個(gè)方面發(fā)揮網(wǎng)格服務(wù)功能，打通從零售客戶(hù)到
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。一是在合同簽訂信息錄入系統(tǒng)時(shí)采用身份證識(shí)別器進(jìn)行信息采集，確保煙農(nóng)身份信息的真實(shí)性和合法性。二是積極與縣農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，為需要辦理銀行卡的煙農(nóng)及時(shí)開(kāi)立銀行卡賬號(hào)，
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;不斷完善終端促銷(xiāo)功能。
三是充分利用終端信息采集功能。通過(guò)指導(dǎo)、督促零售客戶(hù)使用網(wǎng)上訂貨、跨行支付、卷煙銷(xiāo)售掃碼槍等工具，利用零售終端建設(shè)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)收集功能，實(shí)時(shí)掌握
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，及時(shí)了解市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)以及各單位卷煙銷(xiāo)售工作的意見(jiàn)和建議。
二是重點(diǎn)加強(qiáng)調(diào)研。定期或不定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，全面掌握區(qū)域市場(chǎng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)信息采集監(jiān)測(cè)情況
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和操作方法；三是落地實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)需求預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分離、加大工商協(xié)議預(yù)留、工商網(wǎng)配、品牌進(jìn)退、調(diào)整考核導(dǎo)向、建立專(zhuān)職信息采集隊(duì)伍等工作；四是統(tǒng)籌規(guī)劃
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85.23%、91.12%和83.85%。
此次調(diào)研，全面提升了峨眉山市局（分公司）黨員干部統(tǒng)籌分析、掌控市場(chǎng)、解決矛盾的能力和水平。通過(guò)綜合運(yùn)用市場(chǎng)信息和采集
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市場(chǎng)信息采集，客戶(hù)卷煙的量、價(jià)、存要真實(shí)反映，及時(shí)反饋，公司才能對(duì)相應(yīng)的貨源進(jìn)行合理調(diào)控。五要規(guī)范宣傳物料的管理發(fā)放，要及時(shí)將宣傳物料發(fā)放到客戶(hù)
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、周調(diào)度、月考核”的要求，加強(qiáng)客戶(hù)拜訪指導(dǎo)力度，認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)信息采集，仔細(xì)分析存在問(wèn)題和不足，積極思考，主動(dòng)作為，
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等，客戶(hù)經(jīng)理從客戶(hù)訂單采集、客戶(hù)拜訪、終端建設(shè)、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)、庫(kù)存調(diào)查、信息采集等業(yè)務(wù)流程中，識(shí)別出工作中存在的“多余的動(dòng)作”“不合適的流程”“不必要的環(huán)節(jié)”“不必要的等待”及容易出現(xiàn)
