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定制服務(wù)。對(duì)共性問(wèn)題立足實(shí)際，集中力量幫助解決；對(duì)于每戶煙農(nóng)的個(gè)性問(wèn)題，進(jìn)行“一對(duì)一”的服務(wù)，做到“一戶一策”，切實(shí)幫助煙農(nóng)辦實(shí)事、解難
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。福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在營(yíng)銷領(lǐng)域試點(diǎn)中臺(tái)建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)管理效率，增強(qiáng)消費(fèi)者連接。在品牌培育過(guò)程中，他們將共性素材解構(gòu)并標(biāo)簽化，形成結(jié)構(gòu)化模塊存放
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、驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷提供有效支撐。扎實(shí)推進(jìn)“我與客戶共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的作用，累計(jì)走訪困難客戶140次、幫扶困難客戶75戶，24項(xiàng)共性
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，全面探索“數(shù)據(jù)賦能、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、智慧服務(wù)、共建共享”的特色之路。福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在營(yíng)銷領(lǐng)域率先試點(diǎn)中臺(tái)建設(shè)，將共性素材解構(gòu)并標(biāo)簽化，形成結(jié)構(gòu)化模塊存放于中臺(tái)
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;避免千篇一律的線下集中或線上會(huì)議，做到個(gè)性與共性結(jié)合、線上與線下兼顧，應(yīng)分區(qū)域、分層次、分類型，借助誠(chéng)信互助小組、微信社群等平臺(tái)，采取同行交流
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行業(yè)科技發(fā)展方向，以重大專項(xiàng)為載體，著力開(kāi)展應(yīng)用基礎(chǔ)和共性技術(shù)研究，科技創(chuàng)新能力得到持續(xù)提升。牽頭承擔(dān)的“細(xì)支卷煙升級(jí)創(chuàng)新重大專項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品
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，強(qiáng)化項(xiàng)目、平臺(tái)、資金、人才等創(chuàng)新資源一體化配置，從煙草產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，培育壯大發(fā)展新動(dòng)能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和共性技術(shù)需求
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等群體中生活存在較大困難的零售客戶及新入網(wǎng)、經(jīng)營(yíng)能力偏弱的零售客戶，制定并實(shí)施共性與個(gè)性相結(jié)合的具體幫扶措施，不斷深化客我關(guān)系，進(jìn)一步提升海口煙草零售客戶整體
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，下自成蹊”。經(jīng)營(yíng)中，只有做到以客為尊，真誠(chéng)待客，才能贏得顧客的信任和青睞。每個(gè)人都需要獲得他人的認(rèn)可和尊重，這是人的共性需求。只有站在
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。 [河南安陽(yáng)城區(qū)局（分公司）]“三層四步”打造品牌運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈陳曉鵬 當(dāng)前，地市級(jí)公司品牌管理存在一些共性問(wèn)題，比如品牌角色定位不清晰、品牌進(jìn)退
