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、制度化。將全員的創(chuàng)新貢獻(xiàn)度與全員的崗位績(jī)效考核掛鉤，激發(fā)全員的創(chuàng)新工作熱情，最大限度地釋放聰明才智，保持企業(yè)的平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。
突出工作重心。以解決
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的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年省局（公司）將推廣工會(huì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，省局（公司）機(jī)關(guān)工會(huì)要做好表率、當(dāng)好排頭兵。三是要進(jìn)一步
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經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，確保黨的各項(xiàng)規(guī)定在時(shí)間上、內(nèi)容上、效果上得到全面有效落實(shí)。
三是抓管理。小到上班考勤、大到黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)，該局始終將行業(yè)要求和單位制度貫穿于
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;認(rèn)真梳理分析，查找原因，對(duì)在程序上出現(xiàn)的問題，通過流程設(shè)計(jì)等制度化措施有針對(duì)性地進(jìn)行整改；對(duì)于文書不規(guī)范、有錯(cuò)漏的，進(jìn)一步完善
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煙草在線臨洮消息 為進(jìn)一步深化落實(shí)用工分配制度改革，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)選人用人工作的科學(xué)化、民主化、制度化，根據(jù)《臨洮縣煙草專賣局（
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程序。
四是考核制度化。完善黨建工作制度和考核制度，對(duì)黨支部的組織設(shè)置、工作職責(zé)、支部書記黨務(wù)工作任務(wù)、黨的“三會(huì)一課”制度實(shí)施、工作目標(biāo)完成等都作出了時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、分工、運(yùn)行、檢查
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、應(yīng)急預(yù)案和防范措施，不斷推進(jìn)信訪穩(wěn)定工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程。
三是排查到位。堅(jiān)持“個(gè)人自查、單位排查、督查組檢查”三級(jí)聯(lián)防巡查制度，建立起橫到邊、縱到底
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了畢節(jié)煙草綜合管理信息系統(tǒng)，充分體現(xiàn)了分級(jí)、分類、分層的管理需要，形成兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、12類管理體系、4級(jí)流程，在管理制度化、制度體系化、文件電子化、工作流程化、考核
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行政執(zhí)法人員法律素質(zhì)。四要完善制度，常抓不懈。
廣西區(qū)局每年一次（從2011年起改為每半年一次）的年度行政執(zhí)法案卷評(píng)查工作已經(jīng)形成制度化，從實(shí)
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懲治的新突破。
嚴(yán)格執(zhí)行“明示與承諾制度”，強(qiáng)化規(guī)范，加強(qiáng)日常監(jiān)控，切實(shí)兌現(xiàn)承諾，實(shí)現(xiàn)明示與承諾工作制度化、常態(tài)化，使之成為行業(yè)
