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之后，營銷安全的形勢愈加嚴(yán)峻，需要從“大安全”視角審視和開展?fàn)I銷安全工作，最終實現(xiàn)“大營銷”和“大安全”的相互匹配。
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“五個對照”一是對照部門職責(zé)、崗位職責(zé)，著重談是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)，崗位職責(zé)與實際工作是否相匹配；二是對照教育實踐活動“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治
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匹配的，立即反饋到銷售部門，銷售部門迅速做出反應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查，確屬不是零售戶真實需求的，直接取消本次敏感牌號的訂單。三是對敏感品牌實施限量均衡投放
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核實移栽面積、株數(shù)，確保移栽株數(shù)與計劃種植面積相匹配后，在專賣監(jiān)督下規(guī)范銷毀剩余煙苗。
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研發(fā)與工作法完全匹配的工作平臺系統(tǒng)，工作法創(chuàng)立的宗旨即解決信息渠道單一、檢查效率低下、客戶排斥反感和監(jiān)管資源不足四方面的監(jiān)管困惑，使市場監(jiān)管員先分析后檢查，
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一致，形成與單位發(fā)展相匹配的員工隊伍；四是上下結(jié)合，全力實施，共同支持，保障全市第二批群眾路線教育實踐活動的圓滿收官。
會上，
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益營銷工作的需求相匹配。
在工作方法上，強化“理—減—加—優(yōu)”的工作方法應(yīng)用，“理”就是梳理、整理，認(rèn)清現(xiàn)狀，分析根源，找準(zhǔn)
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雙腳隨性地踩著落葉，時而像孩子般吹幾聲口哨，企圖制造出可以與鳥鳴聲相匹配的清脆妙響。穿過順江花園，邁過四環(huán)明珠，我開始穿梭在四環(huán)路的綠林大廈
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指導(dǎo)，引導(dǎo)其經(jīng)營行為、樹立銷售信心、保鮮終端營銷活力就顯的十分重要。
SWOT分析法，是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境下的態(tài)勢分析，用列舉、梳理、整合的方式進(jìn)行匹配
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；對內(nèi)控制度要隨時跟進(jìn)，做到與營銷政策的變化相匹配。二要做好日常監(jiān)管。對工業(yè)企業(yè)計劃生產(chǎn)、“福樣促試”煙使用管理、準(zhǔn)運證和攜帶證辦理使用以及廢棄煙草專賣品處置等進(jìn)行專項檢查
