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;就不能享受客戶經(jīng)理的服務(wù)嗎?
點評:零售戶固然有不同業(yè)態(tài)、大中小戶之分,實行差異化服務(wù)也是允許的。但如果只服務(wù)大戶、疏遠小戶,就不是一個
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是萬金油,一個單位的所有事務(wù)、所有業(yè)務(wù)秘書皆要有所知曉,能夠從部門的匯總信息中梳理出組織層面的意見。
文秘工作主體
在我國行政事業(yè)單位和大中型企業(yè)中一般指秘書
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;雖然也有中華(5000)和“大中華”的創(chuàng)新嘗試,但都不成功。這就帶來了產(chǎn)業(yè)性的命題——如何有意義的創(chuàng)新、有價值的創(chuàng)新和可持續(xù)的創(chuàng)新。那就是既要有技術(shù)層面體現(xiàn)出
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;切不可法律上存在著障礙,致使境外煙葉運行受到阻礙。要加大中國煙草品牌意識,提高中國煙草市場影響力,增強中國煙草在世界市場上話語權(quán),讓境外
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有機肥、七星關(guān)區(qū)煙用農(nóng)藥配送、大方農(nóng)機具和烘烤設(shè)施設(shè)備維修維護 “六大中心”。引導(dǎo)煙農(nóng)合作社開展烤煙專業(yè)化服務(wù),增強贏利能力,多渠道、多方式保障煙農(nóng)增收。
“杜鵑情
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,甚至漂洋過海遠銷到國外。沒幾年,這位朋友就買了洋房、開上了小汽車。作為零售戶,我也由此受到啟發(fā),準備借勢大樹和靠山。于是,我先后和多家大中
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:《勞動合同法》對勞動者的保護是否過度,《勞動合同法》是否是企業(yè)利潤下滑、經(jīng)濟衰退的主要原因之一,簽訂無固定期限勞動合同對大中小企業(yè)采取一刀切的做法是否合適
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了更高的要求。
其次,要堅持向國際市場要銷量,用好國際卷煙市場這一資源,加大中國煙草“走出去”力度,力爭早日實現(xiàn)“2020年境外卷煙銷售達到
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經(jīng)營能力,充分發(fā)揮其市場主體作用,確保廣大中小客戶“會賣煙、賣好煙、能賺錢”;要保持良好的客我關(guān)系,積極開展對因災(zāi)致貧、因病致貧,因
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就不會起到應(yīng)有的效果。
所以說,庫存調(diào)查不要有“重大戶,輕小戶”的心理,還要把大中小客戶的庫存分開來,便于掌握庫存量最大的是在哪一類客戶的手里