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的市場境遇——全國性大品牌與區(qū)域性品牌，老產(chǎn)品與新產(chǎn)品，常規(guī)傳統(tǒng)產(chǎn)品和創(chuàng)新特色產(chǎn)品——在這個意義上，今年春節(jié)在時間節(jié)點上的靠后與錯開，極有可能加重
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;紅塔山都還是一個名符其實的大品牌。
不能怪市場“無情”，更不能怪大家“勢利”，因為在“兩個十多個”到“兩個略高于”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，紅塔山在結(jié)構(gòu)提升這條路上
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;在產(chǎn)規(guī)格又新增了34個。一邊是“大市場、大企業(yè)、大品牌”格局下的“All in one”，品牌數(shù)量大幅減少，另一邊是“All in one”之后，品牌不得不
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，但是大品牌的擴展反而不盡如人意，陷入大而不強的怪圈。具體來看，主要品牌表現(xiàn)普遍遜于往年，值得注意的是，龍頭中華的減量達到15萬箱
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，行業(yè)多年的稍緊平衡已被打破，頂棚壓力之下的品牌競爭形勢也由之前的“普惠式增長”轉(zhuǎn)變?yōu)榇讼碎L的“擠出式競爭”，行業(yè)資源也進一步向強勢大品牌聚集，
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，進一步明晰三大品牌的發(fā)展架構(gòu)與定位。
優(yōu)化頂層設(shè)計。湖南中煙加強品類建設(shè)，精準鎖定“醇和”這個產(chǎn)品的賣點、工商零消利益的“和點”，以品類創(chuàng)新引領(lǐng)品牌發(fā)展
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高價位卷煙市場競爭中最具品牌影響力與知名度的高價位卷煙之一，并正在以全國性大品牌的姿態(tài)引領(lǐng)全國高價位卷煙的品牌發(fā)展。2012年12月，恒大品牌也推出了全新的作品——恒大
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品牌”存在著一些差距。同時也看到了黃金葉作為“區(qū)域性大品牌”所具有的后發(fā)優(yōu)勢。不管是“先發(fā)優(yōu)勢”還是“后發(fā)優(yōu)勢”，都是先要找好一個“發(fā)力”的“點”，然后從這一點逐漸打開
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每盒的卷煙顯然跟不上趟，恰逢“玉溪”這個大品牌在全國悄然流行，于是我決定召集零售朋友一齊向新老顧客推廣“玉溪（軟）”，沒想到
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;培育品牌缺乏針對性、時效性和精準性。
2.工商協(xié)同營銷缺乏完整機制。由于還沒有真正完全形成全國大市場、大品牌、大流通的規(guī)范化格局，工商企業(yè)各行其事，信息不暢、供應(yīng)鏈
